1、 在投资货币形态上不能表现的是( a )等方面的费用支出。

　　A.健康

　　B.保健

　　C.教育

　　D.迁移

　　2、 人力资本是一切资本中最重要、( c )且最具能动性的资本。

　　A.最智慧

　　B.最有效

　　C.最宝贵

　　D.最能动

　　3、 世界各国经济增长的事实说明，( b )比物力资本能更有效地推动社会经济发展。

　　A.人力资源

　　B.人力资本

　　C.劳动者

　　D.生产力

　　4、 经济学中着名的柯布一道格拉斯生产函数说明的是( d )，前者约为后者的3倍。

　　A.人力资本的弹性远比物力的产量弹性大

　　B.人力资源的产量远比物力的产量弹性大

　　C.人力的产量要比物力的产量弹性大

　　D.人力的产量弹性远比物力的产量弹性大

　　5、 企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值，称为( d )。

　　A.有形资本

　　B.无形资本

　　C.人力资本

　　D.企业人力资本

　　6、 以下关于企业总资本说法中错误的是( c )。

　　A.有形资本和无形资本

　　B.人力资本和组织资本

　　C.潜在资本和顾客资本

　　D.顾客资本

　　7、( a )是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。

　　A.人

　　B.物

　　C.财

　　D.权

　　8、人力资本是蕴涵于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益的人的( b )、技能和体能。

　　A.理想

　　B.知识

　　C.信心

　　D.能动性

　　9、在人力资本中对普通员工的监督和管理与高级管理人员相比( b )。

　　A.同样困难

　　B.相对容易

　　C.非常困难

　　D.同样容易

　　10、每个员工都是其自身人力资本的管理( a )。

　　A.主体

　　B.客体

　　C.权力

　　D.资本

      多项选择题

　　11、 欧美型母公司的主要职能包括(abcde)。

　　A.生产、经营、计划的协调与控制

　　B.组织管理与协调

　　C.财务管理

　　D.投资的协调与控制

　　E.子公司高级职员的聘任

　　12、 日本、韩国的经理会的职能主要有(bcde)。

　　A.在集团成员公司之间进行整合调整

　　B.在集团成员公司之间进行调整组合

　　C.决定集团的对外活动

　　D.决定集团成员公司组成共同投资公司

　　E.决定成员公司领导层的人事问题

　　13、 国外企业集团内部集权与分权从(ce)分析。

　　A.母公司型企业集团内部集权与分权

　　B.子公司型企业集团内部集权与分权

　　C.母子公司型企业集团内部集权与分权

　　D.集团本部一事业部型企业集团内部集权

　　E.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

　　14、 集团本部控制事业部的措施主要有(abde)。

　　A.资金控制

　　B.计划控制

　　C.财务控制

　　D.分配控制

　　E.人事控制

　　15、 集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善，出现亏损时银行干预包陌(abcde)。

　　A.命令企业调整或改变经营方针

　　B.迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押

　　C.解除企业高级领导人职务

　　D.使银行对企业的所有权取得部分控制

　　E.由银行派人担任董事长或总经理

　　16、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为(bd)。

　　A.正向结合型

　　B.横向结合型

　　C.复向结合型

　　D.纵向结合型

　　E.复合结合型

　　17、 从企业结合形态的角度，企业集团可分为(abcde)。

　　A.多总部型企业集团

　　B.单总部型企业集团

　　C.控股型企业集团

　　D.直线职能型企业集团

　　E.事业部型企业集团

　　18、 企业集团按照数量可分为(abcde)。

　　A.网络型企业集团

　　B.H型结构企业集团

　　C.单总部型企业集团

　　D.U型结构企业集团

　　E.M型结构企业集团

　　19、 企业集团职能机构的职权是(abcde)。

　　A.为重大决策的磋商提供信息

　　B.拟定集团中长期计划

　　C.拟定集团的年度生产计划

　　D.抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

　　E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

　　20、 “两块牌子，一套管理人员“管理体制的优缺点是(abcde)。

　　A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

　　B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

　　C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

　　D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误

　　E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题