组织结构设计的程序

　　1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(多选)

　　A、企业环境。变——分权 不变——集权

　　B、企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的

　　组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

　　C、企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

　　D、信息沟通。组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息

　　2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

　　4.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

　　5.根据环境的变化不断调整组织结构。