第一题

　　某施工，实施过程中发生如下事件：

　　1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

　　2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：

　　造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

　　质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期

　　事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

　　(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

　　(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式

　　(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度

　　(4)审查施工组织设计

　　(5)对工程变更进行技术经济分析

　　(6)编制资金使用计划

　　(7)采用工程网络计划技术实施动态控制

　　(8)明确各级监理人员职责分工

　　(9)优化建设工程目标控制工作流程

　　(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作

　　事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

　　问题：

　　1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

　　2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

　　3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

　　4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。