试题一

　　某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理.经建设单位同意,甲施工单位将工程划为A1、A2 标段,并将A2 标段包给乙施工单位.根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构.

　　为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划.

　　总监理工程师要求:

　　①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理;

　　②在施工过程中,A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改.总监理工程师主持召开了第一次工地会议.会后,总监理工程师对监理规划审核,批准后报送建设单位.

　　在报送的监理规划中,项目监理人员的职责分工如下:

　　1.投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;

　　2.合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

　　3.进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;

　　4.质量控制组负责人审批项目监理实施细则;

　　5.A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员.

　　问题:

　　1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点.

　　2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法.

　　3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法.

　　参考答案

　　监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示.

　　2018年注册监理工程师《案例》习题及答案（2）

　　项目监理机构的缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报.

　　2.总监理工程师工作中的不妥之处

　　不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划.

　　正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划.

　　(2)不妥之处:六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理.

　　正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对Al、A2标段的施工单位进行监理.

　　(3)不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发"工程暂停令"要求停工整改.

　　正确做法:"工程暂停令"应由总监理工程师签发.

　　(4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议.

　　正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议.

　　(5)不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位.

　　正确做法:监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位.

　　3.项目监理人员职责工中的不妥之处

　　不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书.

　　正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书.

　　(2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔.

　　正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔.

　　(3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期.

　　正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期.

　　(4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则.

　　正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则.

　　(5)不妥之处:A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员.

　　正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员.