目前2020年人力资源考试报名时间暂未发布，预计2020下半年人力资源管理师报名时间为7月份。人力资源管理师考试科目安排如下：三级和四级考核两个科目：《理论知识》和《专业技能》；二级和一级考核三个科目：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。机会永远属于有准备的人！为了考生更好的复习备考，小编整理了2020年三级人力资源管理师《专业技能》考前练习相关信息，供各位考生参考。

     【综合题】

　　1、一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用(10分)

　　①员工的薪资分配必须体现企业发展战略的要求，成为实施企业发展战略，实现战略目标的重要支撑点。(2分)

　　②员工的薪资分配必须强化企业的核心价值观，只有公司的核心价值观被全体员工所认同，企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想和行动上形成一股合力。(2分)

　　③员工的薪资分配必须解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展。(2分)

　　④员工的薪资分配必须有利于培养和增强企业的核心能力。 (2分)

　　⑤企业应当逐步完善薪资管理的基础工作，如确立薪资的市场调查机制，健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度，实现薪资制度的整体性和配套性。

　　2、某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才。经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等办法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选好符合岗位要求的候选人。人力资源部经理安排招聘主管线提出一个具体的实施方案，并做好各项准备工作。

　　请结合本案例，回答以下问题：

　　(1)在组织无领导小组讨论前应做好哪些准备工作?(12分)

　　①编制讨论题目; (2分)

　　②设计评分表; (2分)

　　③编制计时表; (2分)

　　④对考官进行培训; (2分)

　　⑤选定场地; (2分)

　　⑥确定讨论小组。 (2

　　(2)在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题?(8分)

　　①首先要对所招聘岗位进行工作分析，了解拟任岗位所需员工应该具备的特点、技能;

　　②讨论题目须具有争论性，题材要为大家所熟悉，且题目不会诱发被评人的防御心理;

　　③如果采用案例型题目，应筛选出难度适中、内容合适、典型性和现实性均好的案例;

　　④对所编制出的备选答案进行甄别、筛选，确定出最符合本岗位工作特点的题目。