目前2020年人力资源考试报名时间暂未发布，预计2020下半年人力资源管理师报名时间为7月份。报名方式有个人报名、团体报名、网上报名、现场报名等方式，各省报名方式不一，报考时可详看当地省市报考公告。一级考核科目有《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。为了帮助考生更好的复习备考，小编整理了2020年一级人力资源管理师考试考前模拟题相关信息，供各位考生参考。 2020年人力资源考试火热进行中，了解更多资讯敬请关注来学网人力资源频道~

       1.绩效考评的程序包指，( )等。

       A.确定考评指标、考评者和被考评者

       B.确定考评的方式和方法

       C.确定考评的时间

       D.进行考评

       E.计算考评的成绩

       参考答案：ABCDE

       2.传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工的()的依据。

       A.薪酬

       B.奖惩

       C.晋升

       D.降级

       E.惩罚

       参考答案：ABCD

       3.绩效管理诊断的具体内容包括( )。

       A.对管理制度的诊断

       B.对绩效管理体系的诊断

       C.对绩效考评指标体系的诊断

       D.对考评全面全过程的诊断

       E.对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断

       参考答案：ABCDE

       4.绩效管理调查问卷的内容包括( -)。

       A.基本信息

       B.问卷说明

       C.主体部分

       D.意见征询

       E.整理、反馈

       参考答案：ABCD

       5.通常绩效管理系统的定义包括( )四个概念。

       A.系统

       B.要素

       C.结构

       D.步骤

       E.功能

       参考答案：ABCE

       6.绩效管理系统是由{ }组成的有机整体。

       A.考评者

       B.被考评者

       C.绩效指标

       D.考评方法

       E.考评程序与考评结果

       参考答案：ABCDE

       7.绩效管理系统的功能有( )。

       A.战略导向

       B.过程监测

       C.问题诊断

       D.进度控制

       E.人员激励

       参考答案：ABCDE

       8.关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系，以下描述正确的是( )。

       A.工作分析是绩效指标设定的基础

       B.工作中的行动指南与行为规范

       C.绩效管理为员工培训提供了依据 ;

       D.绩效管理为人员配置提供了依据

       E.绩效管理是薪酬调整的依据

       参考答案：ACDE

       9.目标管理的步骤也不尽相同，一般可分为( )。

       A.建立目标体系

       B.系统实施

       C.组织实施

       D.考评结果

       E.新的循环

       参考答案：ACDE

       10.企业应根据绩效考评的结果开展各项管理工作，具体表现在( )等方面。

       A.人员规划、人事调整

       B.员工激励、培训开发

       C.员工流动

       D.兑现薪酬

       E.劳动关系的调整

       参考答案：ABCD

       11.运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。

       A.建立企业的愿景与战略

       B.围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI

       C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡

       D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

       E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

       参考答案：ABCDE

       12.按照时间周期的维度，可以把所有绩效指标的考评分为( )

       A.年度

       B.半年度

       C.季度

       D.月度

       E.周期

       参考答案：ABCD

       13.企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是( )。

       A.企业的优势在哪里?企业长久的竞争优势是什么?

       B.要成功实施商业战略，哪些方面需改进?

       C.什么是企业可能的机会?

       D.企业应该聚焦哪些关键业务?

       E.企业未来的战略重点应该是什么?

       参考答案：ABCDE

       14.平衡计分卡数据处理的步骤是( )。

       A.定性数据的处理

       B.定量指标的处理

       C.确定平衡计分卡的评价指标的权重

       D.数据综合处理

       E.数据的比较分析

       参考答案：ABCDE

       15.绩效面谈包括( )等步骤。

       A.为双方营造一个和谐的面谈气氛

       B.说明面谈的目的、步骤和时间

       C.讨论每项工作目标考评结果

       D.分析成功和失败的原因

       E.与被考评者讨论考评的结果

       参考答案：ABCDE

       16.绩效面谈时，考评者应关注的技巧有( )。

       A.考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通

       B.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处

       C.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺

       D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适

       E.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划

       参考答案：ABCDE

       17.绩效考评的培训开发，对员工培训可以分为( )。

       A.计划阶段

       B.培训准备阶段

       C.培训实施阶段

       D.评估阶段

       E.总结阶段

       参考答案：ACD

       18.培训员工实施阶段主要是( )。

       A.选择培训员工

       B.选择培训方法

       C.选择培训学习方式

       D.选择培训场地

       E.选择员工的需求

       参考答案：BC

       19.员工培训需求分析有( )层次。

       A.战略

       B.战术

       C.组织

       D.群体

       E.个人

       参考答案：ACE

       20.绩效管理运作体系设计主要包括( )。

       A.考评的组织设计

       B.考评流程设计

       C.考评的方式方法设计

       D.考评工具设计

       E.考评评估设计

       参考答案：ABCD

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