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　　建设工程监理基本理论的应用：

　　（一）监理企业的经营管理（新）（考核点-1）

　　1、主要学习"监理概论"教材第二章第三节及第五节。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　（1）监理企业的组织形式（哪一类型的公司）。

　　（2）经营活动的基本准则。

　　（3）如何加强企业的管理。

　　（4）建立健全企业内部管理的规章制度（重点）。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。

　　（二）建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施（考核点-2）

　　1、主要学习"监理概论"教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　（1）目标控制流程。

　　（2）控制的类型及异同（主动、被动）。

　　（3）目标控制的任务及措施。[教材，《监理规范》5（4、5、6）

　　主要回答：事先要审查（核）什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时（质量问题、工程变更、拖期）要做什么?

　　（三）建设工程风险管理（新）（考核点-3）

　　1、建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。所以主要是学习"监理概论"第四章二、三、四节。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　（1）建设工程风险的识别，教材第四章第二节。

　　（2）风险量的确定（衡量）。

　　（3）风险评价-按风险量大小比较。

　　（4）风险对策与措施。对策有：①风险回避;②损失控制（预防、减少）;③风险自留（适用条件）;④风险转移。

　　主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。

　　（参看案例10，2003年考题）

　　（四）监理实施程序及原则（考核点-4）

　　1、教材第五章第三节。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　（1）总的实施程序--从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作（见教材第五章第三节）。成立机构→制定规划…监理工作总结，其中重点是"编监理规划"和"规范化开展工作"。

　　（2）制定监理工作程序，规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中（见《监理规范》5）--做什么?何时做?谁做?责任划分?

　　（3）实施原则--①公正独立自主;②权责一致;③总监负责制;④严格监理，热情服务;⑤综合效益。

　　（五）监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工（多年重点）（71%）（考核点-五）

　　1、多年重点，以《监理规范（3.1～3.3）为准，参考教材第五章第四节（几种组织形式）。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　（1）组织机构建立步骤（教材第五章第四节;《监理规范》）。

　　（2）组织机构的组织形式（教材第五章第四节）--多年重点，也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点，可参考表1及附录中的2002年考题二。

　　监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况

　　1、直线制

　　特点：（1）任一下级只受惟一上级命令（2）不另设职能部门

　　优点：（1）机构简单（2）命令统一、权力集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速

　　缺点：（1）实行无职能部门的"个人领导"（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用

　　适用情况：（1）能划分若干子项的大中型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高

　　2、职能制

　　特点：（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级

　　优点：（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管理作用，高效管理（3）减轻总监负担

　　缺点：（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从

　　适用情况：（1）大中型工程（2）专业性、技术复杂工程

　　3、直线职能制

　　特点：（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导

　　优点：（1）直线领导统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低

　　缺点：（1）大中型工程（2）信息传递慢，不利于沟通

　　适用情况：（1）大中型工程（2）专业性强、技术复杂的工程

　　4、矩阵制

　　特点：（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向是按职能划分的子项目系统

　　优点：（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右、集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养

　　缺点：（1）纵横向的协调工作量大（2）处理不当易生矛盾，扯皮