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　　【案例】

　　某建筑工程施工进度计划网络如图4-2所示：

　　施工中发生了以下事件：事件1：A工作因设计变更停工10天;事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天;事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工;在工作进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表4-12。

　　【问题】

　　1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？

　　2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔？分别说明理由。

　　3.计算截止到第110天的合计BCWP值。

　　4.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。

　　5.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

　　【答案】

　　1.本工程计划总工期=28 +35+35+21+21=140(天)，实际总工期=140+10+7=157(天)。

　　2.事件1可以获得工期索赔。理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。事件2不可以获得工期索赔。理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。事件3不可以获得工期索赔。理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3天未超过其总时差。

　　3.计算截止到第110天的合计BCWP值(见表4-19)：

　　截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。

　　4.第110天的成本偏差CV=BCWP -ACWP=2900-2510=390(万元) CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明节约成本390万元。

　　5.第110天的进度偏差SV=BCWP-BC>WS=2900-3220=-320(万元) SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后320万元。

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