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21.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。
A.-34.8
B.-6
C.6
D.34.8
答案：B
22.某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。
A.己完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
【答案】D
23.材料用量控制过程中，对没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按( )的办法，控制材料用量。
A.定额控制
B.指标控制
C.计量控制
D.包干控制
答案：B
24. 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下( )方面进行控制。
A.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置;
B.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;
C.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;
D.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量;
E.降低施工机械定额，减少机械使用费用
答案：ABCD
25.下列可以作为成本控制过程中偏差的纠偏措施的是( )。
A.寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;
B.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;
C.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;
D.索赔
E.编制成本计划
答案：ABCD
26.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是( )项目的任务。
A.业主
B.总承包方
C.设计方
D.监理方
答案：A
27.建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。
A.决策
B.设计
C.招标
D.施工
答案：A
28..工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( )。
A.确定项目的总进度目标
B.分析和论证目标实现的可能性
C.明确进度控制的目的和任务
D.编制项目总进度计划
答案：B
29.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为( )。
A.①-②-③-④
B.②-①-④-③
C.①-④-②-③
D.②-③-④-①
答案：D
30.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。
A.明确进度控制的措施
B.分析影响施工进度且标实现的主要因素
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.编制各层(各级)进度计划
答案：C