你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价?

　　这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有 限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任， 上司应该帮助他完成角色转换。

　　有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话?

　　这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。

　　如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，****也更容易滋生。

　　如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构?

　　一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2-3名，各部门经理一名。

　　应该注意：1.遵循按岗定人的原则

　　2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批

　　3.实行目标管理

　　政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题?

　　这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

　　政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”

　　积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。

　　可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。(如罐头和果汁等)