【夺分大法】2018年MBA考试管理【专项辅导】模拟练习题(一)

2018年09月25日 来源:来学网

  案例:BT公司经营业务的发展与组织(每小题2分,共10分)

  BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月,注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售,兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。

  BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业,在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇,产品曾获农业部优质产品称号。1987年,该企业被批准为国家机电产品出口基地企业,次年被省政府授予自营进出口权,可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年,其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币,出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。

  为开拓国内庞大的家电市场,这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业,在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月,经省人民政府批准,以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月,BT集团核心企业改组为一家股份公司,三个月后遂更名为“BT集团股份有限公司”(以下简称BT公司)。

  BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会,以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业,如 BT冷气机制造有限公司、 WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。

  根据案例所提供的情况,请回答下列问题:

  46.同属于BT集团的各生产经营单位,如:①风扇厂、空调设备厂、家电厂;②房产公司、贸易发展公司;③BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司,它们各自与BT集团股份有限公司的关系是:

  A.均为子公司与母公司的关系。

  B.均为企业内部指挥链上的行政管理关系。

  C.均为具有独立法人地位的企业间的产权联结关系。

  D.①、②类为分厂、分公司与总公司的关系,③类为子公司与母公司的关系。

  47.根据案例材料,1992年时,国内市场空调器产销量的总规模达到:

  A.2.2亿元。 B.30万台。 C.约142.5万台。 D.约300万台。

  48.BT公司在1997年开始推行事业部制,这是一种何类性质的改革?

  A.经营权力的下放。 B.部门划分方式的转变。

  C.部门化方式和经营权力的同时调整。 D.无法从案例材料中谁知。

  49.在1997年开始推行“五大事业部”的改革至1999年下半年重组设立“小家电事业一部”前这段时间内,原设于BT公司总部的一些机构,哪些最可能在此次改革中被调整或撤消?

  A.经营部。销售部。 B.进出口部、广告科。

  C.证券部、法律室。 D.研究所、技术委员会。

  50.BT公司先是设立进出口部,后又设国外营销公司,这说明其国际化经营进入了如下哪一阶段?

  A.商品贸易。 B.跨国投资。

  C.在海外设立子公司。 D.已经成为一家跨国公司。

  46.(D)解析:根据BT公司属下的这些单位是否具有独立法人资格来判断。

  47.(C)解析:从案例材料中得知,1992年,BT空调器产销量达到11,4万台,在全国市场的占有率为8%,由此推算出当时全国空调器产销量规模为11.458%=142.5万台。

  48.(C)解析:由职能型结构变为事业部制,部门划分方式和权力关系同时发生了转变。

  49.(A)解析:有关产品销售和经营的权力必须一下放给事业部,这是实行事业部制最起码的条件。而这方面权力下放后,总部相应的机构可以撤消。

  50.(A)解析:无论是在总部设立进出口部,还是在国外设营销公司,都是为了销售公司在本国所生产的产品,故仍处于商品贸易阶段。

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