现代安全生产管理
　　(一)了解安全生产管理的发展历史
　　安全生产管理原理，事故致因理论、事故预防原理，风险管理(危险源辩识、风险评价、危险预警监测、事故预防、风险控制、应急管理)
　　(二)熟悉安全生产管理的原理与原则
　　安全生产管理原则——管生产必须管安全
　　1.系统原理
　　(1)含义
　　运用系统观点、理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
　　(2)运用系统原理的原则
　　a.动态相关性原则：构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约;
　　b.整分合原则：在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合;
　　c.反馈原则：成功的高效管理，离不开灵活、准确、快速的反馈;
　　d.封闭原则：在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。
　　2.人本原理
　　(l)含义
　　在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。
　　(2)运用人本原理的原则
　　a.动力原则：推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力(管理系统有三种动力：即物质动力、精神动力和信息动力);
　　b.能级原则：在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性;
　　c.激励原则：以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性(人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力)。
　　3.预防原理
　　(1)含义
　　安全生产管理应以预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。
　　(2)运用预防原理的原则
　　a.偶然损失原则：反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果;
　　b.因果关系原则：事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已;
　　c.3E原则：针对造成人、物的不安全因素的四方面原因——技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因，采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策;
　　d.本质安全化原则：从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性。
　　4.强制原理
　　(l)含义
　　采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产要求的约束。
　　(2)运用强制原理的原则
　　a.安全第一原则：在进行生产和其他活动时把安全工作放在一切工作的首要位置。
　　当生产或其他工作与安全发生矛盾时，要服从安全;
　　b. 监督原则：为了使安全生产法律法规得到落实，设立安全生产监督管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。
　　(三)了解系统安全理论
　　1.系统安全
　　系统——由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体
　　系统安全——是在系统寿命周期内应用系统安全管理原理及系统安全过程原理，识别危险源并使其危险性减至最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳安全程度。
　　2.主要观点
　　⑴事故致因方面
　　⑵不存在绝对安全
　　⑶减少系统危险性而非根除个别危险
　　⑷人能力、技术有限，安全工作的目标是将事故概率减至最低。
　　安全生产管理系统：人、物、环境、管理，全员、全方位、全过程、全天候
　　3应用：新开发的系统
　　(四)掌握事故预防原理与基本原则
　　1.预防——不发生;控制——发生后，后果减轻
　　事故预防是通过采用技术和管理手段使事故不发生，事故控制是通过采取技术和管理手段使事故发生后不造成严重后果或使后果尽可能减小。事故预防与控制的基本原则是从安全技术、安全教育、安全管理采取相应对策：PPkao 考 试 网
　　2.预防原则：3E原则——安全技术、安全教育、安全管理(强制原则)
　　安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为问题：前者使人知道，在哪里存在危险源、如何导致事故、事故的可能性和严重程度如何，对于可能的危险应该怎么做;后者则是要求必须怎么做。