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　1.影响一个系统目标实现的因素：

　　(1)组织

　　(2)人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量

　　(3)方法和工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

　　2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素

　　3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

　　4.组织工具是组织论的应用手段，包括：

　　(1)项目结构图

　　(2)组织结构图(管理组织结构图)

　　(3)工作任务分工表

　　(4)管理职能分工表

　　(5)工作流程图

　　5.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

　　6.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

　　7.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

　　8.在组织结构图中，矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。

　　9.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线型组织结构和矩阵组织结构

　　10.职能组织结构是一种传统的组织结构模式，他有多个矛盾的指令源。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。

　　11.线型组织结构：在军事组织系统中，每一个部门只有一个唯一的指令源，缺点是指令路径过长。

　　12.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

　　13.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

　　14.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 编制分工表。

　　15.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

　　16.随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

　　17.管理是由多个环节组成的过程，

　　(1)提出问题

　　(2)筹划——提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析

　　(3)决策

　　(4)执行

　　(5)检查

　　管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理 职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　18.工作流程组织包括：

　　(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等

　　(2)信息处理工作流程组织

　　(3)物质流程组织

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小编：六月