1、建筑施工企业项目经理是受企业()委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

　　A.董事会

　　B.股东

　　C.股东代表大会

　　D.法定代表人

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　2、下列选项中不属于项目经理项目管理任务的是()。

　　A.施工安全管理

　　B.施工成本控制

　　C.施工进度控制

　　D.项目行政管理

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。

　　3、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有()。

　　A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

　　B.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

　　C.对工程项目施工进行有效控制

　　D.严格财务制度，加强财务管理

　　E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

　　[答案]A C D E

　　4、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，()结清劳动者剩余应得的工资。

　　A.每季度末

　　B.每半年

　　C.每年

　　D.每两个月

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

　　5、以下关于项目经理的说法错误的是()。

　　A.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称

　　B.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

　　C.在国际上，项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　D.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

　　[答案]C

　　6、建设项目人力资源管理计划，包括()。

　　A.人力资源需求计划

　　B.人力资源配置计划

　　C.人力资源考核计划

　　D.人力资源定向计划

　　E.人力资源培训计划

　　[答案]A B E

　　[解析]本题考查的是项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵。项目人力资源管理计划应包括：人力资源需求计划;人力资源配置计划;人力资源培训计划。

　　7、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人应履行的职责有()。

　　A.对资源进行动态管理

　　B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

　　C.参与工程竣工验收

　　D.主持编制项目目标责任书

　　E.进行授权范围内的任务分解和利益分配

　　[答案]A B C E

　　8、导致沟通失真的沟通障碍主要来自()。

　　A.发送者的障碍

　　B.处理者的障碍

　　C.接受者的障碍

　　D.沟通通道的障碍

　　E.沟通方式的障碍

　　[答案]A C D

　　[解析]本题考查的是沟通障碍。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。

　　9、未经()书面同意，承包人不得擅自更换项目经理，承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

　　A.专业监理工程师

　　B.设计单位

　　C.发包人

　　D.总监理工程

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

　　10、()即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法，它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。

　　A.沟通环境

　　B.沟通客体

　　C.沟通介体

　　D.沟通渠道

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是沟通过程的要素。沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法，它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。