1、一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理，必须对项目的信息进行()。

　　A.编码

　　B.归类

　　C.汇总

　　D.分解

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是项目结构的编码。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

　　2、建设工程项目的工作流程图随工程进展应该()。

　　A.逐层细化

　　B.由项目工程师确定

　　C.一成不变

　　D.发生设计变更即需要修改

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是工作流程组织的任务。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

　　3[.多选题]组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。

　　A.指令关系

　　B.工作任务分工

　　C.管理职能分工

　　D.静态组织关系

　　E.动态组织关系

　　[答案]B C D

　　[解析]本题考查的是组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

　　4、()组织结构每一个部门只有一个指令源。

　　A.职能

　　B.线性

　　C.矩阵

　　D.事业部

　　[答案]B

　　[解析]本题考查的基本的组织结构模式。职能组织结构有多个矛盾的指令源;在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行;在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

　　5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。

　　A.合同

　　B.经济

　　C.逻辑

　　D.指令

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是基本的组织结构模式。工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个重要的组织工具。

　　6、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。

　　A.项目的构成及项目之间的关系

　　B.各项工作任务的重要程度

　　C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

　　D.各项工作之间的先后关系

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　7、()依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

　　A.项目结构编码

　　B.合同管理编码

　　C.信息管理编码

　　D.投资控制编码

　　[答案]A

　　[解析]【内容控制】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

　　8、线性组织结构模式的特点之一是()。

　　A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

　　B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

　　C.适用于大型建设项目

　　D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　9、如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用()。

　　A.工作任务分工表

　　B.组织设计文件

　　C.管理职能分工描述书

　　D.项目计划任务书

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　10、施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

　　A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

　　B.明确各项管理工作的工作流程

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是工作任务分工。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。