第五章：薪酬管理

　　第一节：薪酬制度设计

　　1、薪酬战略从经营，创新战略重冒险，成本领先重效率，顾客核心重满意。三大目标要强调：效率、公平与合法。

　　2、薪酬战略四构成：内部一致重比较，外部竞争定水平，员工贡献看业绩，薪酬管理保战略。

　　3、薪酬策略有四种：跟随策略最常用，领先策略重高薪，滞后策略看愿景，混合策略综合用。

　　4、薪酬制度要创新，两种理论是依据。激励理论有四种：需要层次马斯洛，赫兹伯格双因素，需求结果有类别，期望理论三因素：效价、期望和工具。分享理论有四种：无障碍工资分享，有障碍工资分享，按利润比重分享， 年终或年中分红。

　　5、薪酬创新十步骤：基本制度先建立，支付形式灵活定，领导报酬按贡献，科技人员重激励，员工持股应试点，

　　技术入股应试行，劳动分红可试行，分配管理要加强，人工成本有约束，民主参与重监督。

　　第二节：薪酬激励模式的选择与设计

　　1、经营者年薪职能：补偿职能看消耗，激励职能为创造，核算职能要客观，约束职能重行为。P447-448

　　2、年薪范围与对象，实施模式有不同，支付渠道抵押金，相关知识要弄明。P449-460

　　3、团队薪酬三模式：宽带模式重思路，自助模式重需求，目标模式重目标。P464-465

　　4、团队薪酬三步法：建立绩效的标准，确定薪酬的总额，确定支付的形式。P466

　　5、期权期股有区别：购买时间有不同，获取方式有不同，约束机制有不同，适应范围有不同。P475

　　6、员工持股四原则：广泛参与70% ，个股数量有限制，按劳分配的原则，新员工必须认购。P479

　　7、技术人员投资高，薪资制度五原则：补偿与回报原则，高产与高酬原则，反映稀缺性原则，竞争力优先原则，尊重人才的原则。

　　8、技术人薪资模式：单一高工资模式，较高工资加奖金，较高工资加提成，科研项目工资制，股权激励工资制。

　　第三节：企业福利制度的设计

　　1、福利特点有三性：稳定、潜在和延迟。福利作用两方面：对于企业五好处：合理避税是其一，减少成本是其二，有效留人是其三，提高效率是其四，激励员工是其五。对于员工四好处：增加收入是其一，长远保障是其二， 保障生活是其三，增加认同是其四。

　　2、福利模式三选择：市场领先高水平，市场匹配中水平，市场落后低水平。