1.制定薪酬管理原则的工作程序

　　1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。

　　2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。

　　3、了解劳动力需求关系。

　　4、了解竞争对手的人工成本。

　　5、了解企业战略。

　　6、了解企业的价值观。

　　7、了解企业的财力状况。

　　8、了解企业的生产经营特点和员工特点。

　　9、制定薪酬管理的原则。

　　2.薪酬管理的主要内容

　　工资总额的管理(必考)

　　工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资

　　确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。

　　企业内部各类员工薪酬水平管理

　　确定企业内部的薪酬制度

　　日常薪酬管理工作 ：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整

　　3.制定薪酬管理的原则

　　实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现

　　对外具有竞争力原则。

　　对内具有公正性原则。

　　对员工具有激励性原则。

　　薪酬成本控制原则。

　　4.奖金制定程序

　　1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 2.依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则

　　3.确定奖金发放对象和范围 4.确定个人奖金计算办法

　　5.相关知识

　　最低工资制度：

　　最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时

　　6.岗位评价方法

　　岗位排列法

　　1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列

　　2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5

　　岗位分类法

　　1.确定岗位类别数目

　　2.对各岗位类别的各个级别进行定义

　　3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上

　　4.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级

　　要素比较法

　　要素计点法:

　　1.确定要评价的岗位系列

　　2.收集岗位信息

　　3.选择薪酬要素

　　4.界定薪酬要素

　　5.确定要素等级

　　6.确定要素的相对价值

　　7.确定各项要素及各项要素等级的点值

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