【例题1】下列各项属于施工成本控制的依据的是( )。

A.分包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.施工组织设计

E.招投标文件

【答案】ABCD

【解析】施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同。

【例题2】( )是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.工程变更文件

【答案】B

【解析】注意题干中其他的考点信息，如指导文件，成本控制的指导文件等。
　【例题3】施工成本控制要以( )为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

A.工程承包合同

B.施工组织设计

C.分包合同

D.工程变更文件

【答案】A

【解析】BCD都是依据，但是要区别依据的差异，A的核心在于从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力。

【例题4】施工成本控制的步骤正确的是( )。

A.比较-预测-分析-检查-纠偏

B.预测-检查-比较-分析-纠偏

C.检查-比较-分析-纠偏-预测

D.比较-分析-预测-纠偏-检查

【答案】D

【解析】比分预纠检;注意这里的预测和成本预测的区别，也注意成本管理任务的环节和成本控制的环节的差异。

【例题5】下列关于施工成本控制的说法正确的有( )。

A.为发现施工成本是否已超支，应该定期进行施工成本计划值与实际值的比较

B.在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因

C.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，纠偏首先要分析偏差产生的原因

D.预测是按照完成情况估计完成项目所需的总费用

E.检查是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果

【答案】ABDE

【解析】分析：确定偏差的严重性及偏差产生的原因，是施工成本控制工作的核心;纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，首先要确定纠偏的主要对象。

【例题6】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用②分析产生成本偏差的原因③对工程的进展进行跟踪和检查④将施工成本计划指与实际值逐项进行比较⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是( )。

A.③-②-①-④-⑤

B.④-②-①-⑤-③

C.④-②-③-⑤-①

D.③-④-②-①-⑤

【答案】B

【解析】施工成本控制的步骤如下。1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查。按照动态控制原理，区分事前、事中和事后。先比较④和③，淘汰AD，然后比较③和①或者⑤和③，淘汰C。

【例题7】关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是( )。

A.没有消耗定额的材料必须包干使用

B.有消耗定额的材料采用限额发料

C.零星材料应实行计划管理并按指标控制

D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额

【答案】B

【解析】(1)定额控制：以消耗定额为依据;(2)指标控制：没有消耗定额的材料;(3)计量控制：收发计量+投料计量;(4)包干控制：小型及零星材料。

【例题8】人工费的控制实行( )的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

A.计量控制

B.量价分离

C.包干控制

D.定额控制

【答案】B

【解析】理解量价分离的含义，包括对施工机具使用费的量价分离的理解。

【例题9】某土方工程，计划总工程量为3200m3预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第2个月底，累计实际完成工程量1800m3，若运用赢得值法分析，则至第2个月底的费用偏差为( )万元。

A.-11

B.-9

C.9

D.11

【答案】B

【解析】3200/4=800——每月计划工程量;2个月的计划工程量是1600;

费用偏差=BCWP-ACWP=1800×550-1800×600=-9万元。

【例题10】一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因及客观原因，下列属于业主原因的是( )。

A.人工涨价

B.材料代用

C.投资规划不当

D.设计漏项

【答案】C

【例题11】某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m³，计划工程量是

8000m³。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m³，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m³。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有( )。

A.已完工作预算费用为360万元

B.费用偏差为90万元，费用节省

C.进度偏差为40万元，进度拖延

D.已完工作实际费用为450万元

E.计划工作预算费用为320万元

【答案】ADE

【解析】已完工作实际费用=500×9000=450万元，已完工作预算费用=400×9000=360万元，计划工作预算费用=400×8000=320万元。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=-90万元，费用超支;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=40万元，进度超前。故B、C选项错误。

【例题12】关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有( )。

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

【答案】BDE

【解析】当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，A错误。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行，B正确。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。C错误。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。D正确。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。E正确。

【例题13】关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是( )。

A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程

B.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

C.分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本、目标成本、实际成本

D.分部分项工程成本分析的资料来源是施工图预算

E.施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础

【答案】ABC

【解析】D：分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。E分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

【例题14】某施工项目的商品混凝土目标成本是294000元(目标产量400m3，目标单价700元/m3，预计损耗率为5%)，实际成本是390000元(实际产量500m3，实际单价750元/m3，实际损耗率为4%。若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率)，则由于损耗率降低减少的成本是( )元。

A.3750

B.26250

C.73500

D.96000

【答案】A

【解析】目标=400×700×1.05=29400

第一次迭代产量因素：500×700×1.05=367500

第二次迭代单价因素：500×750×1.05=393750

第三次迭代损耗率因素：500×750×1.04=390000

由于损耗率降低，成本变化为：390000-393750=-3750元。

【例题15】下列关于施工成本分析依据的说法正确的是( )。

A.会计核算主要是价值核算

B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算

C.业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整

D.统计核算具有连续性、系统性、综合性的特点

E.业务核算的范围比会计、统计核算要广

【答案】ABCE

【解析】D说的是会计核算。

【例题16】施工成本分析的基本方法有( )。

A.比较法

B.比率法

C.平衡法

D.连环置换法

E.差额计算法

【答案】ABDE

【解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法(连环置换法)、差额计算法、比率法等。综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的综合分析。