2019一级建造师机电工程基础班练习题:1H420070-0090

2019年07月23日 来源:来学网

 一、单项选择题

  1、施工作业面安排的协调包括( )。

  A、钢储罐组装

  B、氧乙炔装置

  C、焊后无损检测

  D、管道涂装防腐

  2、施工单位项目部与有合同契约关系的单位间协调包括( )。

  A、设计单位

  B、分包单位

  C、材料供应单位

  D、质量监督单位

  3、下列关于进度计划的相关表述中错误的是( )。

  A、横道图不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路

  B、横道图能反映出工作所具有的机动时间

  C、双代号网络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

  D、横道图不利于施工进度的动态控制

  4、下列原因中,不属于施工进度偏差产生的主要原因的是( )。

  A、供应商违约

  B、施工图纸修改

  C、施工方法不当

  D、施工质量检验

  5、下列不属于施工进度计划调整内容的是( )。

  A、施工内容

  B、起止时间

  C、持续时间

  D、施工成本

  6、下列关于施工成本计划实施步骤的先后关系中,逻辑关系错误的是( )。

  A、成本预测、成本核算、成本分析、成本考核

  B、成本预测、成本计划、成本分析、成本考核

  C、成本计划、成本预测、成本分析、成本考核

  D、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算

  7、( )是施工项目成本分析的基础。

  A、分部分项工程成本分析

  B、单位工程成本分析

  C、单项工程成本分析

  D、分项工程成本分析

  8、机电工程施工成本控制措施中,不属于人工费成本的控制措施是( )。

  A、严格劳动组织

  B、严密劳动定额管理

  C、加强施工设备管理

  D、加强技术培训
 二、多项选择题

  1、关于赢得值法的四个指标的说法正确的是( )。

  A、费用偏差CV为负值,表示实际费用超过预算费用

  B、费用偏差CV为负值,表示预算费用超过实际费用

  C、进度偏差SV为负值,表示进度延误

  D、进度偏差SV为负值,表示进度提前

  E、费用绩效指标CPI<1,表示超支

  2、项目施工成本计划的编制依据包括( )。

  A、工程承包合同

  B、项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料

  C、项目管理实施规划

  D、生产要素价格信息

  E、工程监理委托合同
 答案部分

  一、单项选择题

  1、

  【正确答案】 B

  【答案解析】 本题考查的是施工现场内部协调管理实施。机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作,专业间存在作业面交替现象,在交接时应协调好临时设施的共同使用,如脚手架、用电和用水点等,共用机具的移交,如电焊机、氧乙炔装置等,还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。

  2、

  【正确答案】 C

  【答案解析】 本题考查的是施工现场外部协调管理实施。协调单位:发包单位、业主及其代表监理单位;材料供应单位或个人;设备供应单位;施工机械出租单位;经委托的检验、检测、试验单位;临时设施场地或建筑物出租单位或个人;其他。

  3、

  【正确答案】 B

  【答案解析】 本题考查的是施工进度计划类型与编制。选项B的正确的描述为“横道图不能反映出工作所具有的机动时间”。

  4、

  【正确答案】 D

  【答案解析】 本题考查的是施工进度计划调整。施工质量检验只是对工程质量进行合格与否的检查,并不是进度偏差产生的原因。

  5、

  【正确答案】 D

  【答案解析】 本题考查的是施工进度计划的调整。进度计划调整的内容包括:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

  6、

  【正确答案】 C

  【答案解析】 本题考查的是施工成本计划实施。工程项目施工成本计划实施的步骤为:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

  7、

  【正确答案】 A

  【答案解析】 本题考查的是施工成本计划分析。分部分项工程成本分析是施工项目成分析的基础。

  8、

  【正确答案】 C

  【答案解析】 本题考查的是施工成本控制措施。人工费成本的控制措施:严格劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。  二、多项选择题

  1、

  【正确答案】 ACE

  【答案解析】 本题考查的是工程费用—进度偏差分析与控制。费用偏差CV为正值,表示预算费用超过实际费用。进度偏差SV为负值,表示进度延误。

  2、

  【正确答案】 ABCD

  【答案解析】 本题考查的是施工成本计划编制。项目施工成本计划的编制依据为:(1)工程承包合同;(2)项目管理实施规划;(3)项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料;(4)可行性研究报告和相关设计文件;(5)已签订的分包合同;(6)生产要素价格信息;(7)类似项目的成本资料;(8)施工成本预测资料。

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