工程造价管理的主要内容

知识点：工程造价管理的主要内容

（1）工程策划阶段，按照有关规定编制的投资估算，经有关部门 批准，作为拟建项目策划

决策的控制造价；基于不同的投资方案进行经济评价，作为工程项目决策的重要依据。

（2）工程设计阶段，对于政府投资项目而言，经有关部门批准的工程概算，将作为拟建工程项目造价的最高限额。

（3）工程发承包阶段：进行招标策划，编制和审核工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价及其策略，直至确定承包价。

（4）工程施工阶段，进行工程量和工程款支付管理，实施工程费用动态监控，处理变更和索赔，编制和审核工程结算、竣工决算，处理工程保修费用等。

（1）以设计阶段为重点的全过程造价管理

工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。

（2）主动控制与被动控制相结合。

（3）技术与经济相结合（最有效的手段）

从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计 多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括 动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。