【单选】A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是(　)。

　　A.寻求资源

　　B.寻求市场

　　C.寻求效率

　　D.寻求现成资产

　　『正确答案』A

　　『答案解析』A公司在金属价格涨势猛烈之时，收购澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应，因此属于寻求资源。

　　【单选】根据企业进入国外市场的主要模式，选择出口这种形式的企业可以采用的定价策略不包括(　)。

　　A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益

　　B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

　　C.在长期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜

　　D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价

　　『正确答案』C

　　『答案解析』针对海外市场一般有四种定价策略：①定价偏高，以期获得大于国内市场的收益;②制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格;③在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜，所以选项C错误;④只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价。

　　【单选】A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于(　)。

　　A.出口

　　B.股权投资

　　C.非股权安排

　　D.技术转移

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核国际市场进入模式。企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。对外股权投资涉及对东道国企业的股权参与，与出口相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式。A国某公司在东道国投资建立全资子公司，获得当地的低廉劳动力以及原材料，在国外市场上单独控制一个企业的生产和营销，采用的模式是对外股权投资。

　　【多选】下列各项中属于非股权形式的有(　)。

　　A.售后服务外包

　　B.业务流程外包

　　C.成立合资企业

　　D.出口

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营等。合资企业属于对外直接投资。

　　【多选】美国快餐业K公司在中国经营，提出“为中国而改变”的广告词，并在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。其实施的国际化战略的特点包括(　)。

　　A.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

　　B.将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场

　　C.无法获得经验曲线效益和区位效益

　　D.成本压力较小

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题主要考核国际化经营的战略类型。K公司提出“为中国而改变”，在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐，说明K注重满足当地市场的需求，实施的是多国本土化战略。由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本压力大的产业中便不适应。所以选项D错误。

　　【单选】关于企业国际化经营的战略类型，下列说法错误的是(　)。

　　A.采取国际战略的企业一般将产品开发职能留在母国，在东道国建立制造和营销职能

　　B.当成本压力大并且当地特殊要求小的情况下，适合采取跨国战略

　　C.采取跨国战略的企业既考虑了经验曲线效应，也注意到了当地市场的需要

　　D.采用多国本土化战略的企业的成本比较高，无法获得经验曲线效应

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核国际化经营战略类型。在成本压力大并且当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的。

　　【单选】甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于(　)。

　　A.多国本土化战略

　　B.全球化战略

　　C.跨国战略

　　D.国际战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』国际化经营的战略类型包括：(1)国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能;适应性较差，加大经营成本。(2)多国本土化战略。根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征：满足各地个性化需求，适应性强;成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。(3)全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。(4)跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。

　　【单选】甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是(　)。

　　A.国际战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.跨国战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。实施“全球化战略”的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

　　【单选】甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为(　)。

　　A.多国本土化战略

　　B.跨国战略

　　C.全球化战略

　　D.国际战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核跨国战略。跨国战略试图兼顾全球化的效率和国别反应。该公司采用全球标准对炸鸡、汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品进行控制，表明考虑的是全球标准化。在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客，表明考虑的是本土化策略，因此判断属于跨国战略。

　　【多选】下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有(　)。

　　A.与跨国公司建立合资、合作企业

　　B.将企业出售给跨国公司

　　C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

　　D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：

　　(1)与跨国公司建立合资、合作企业。

　　(2)将企业出售给跨国公司。

　　(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。

　　(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。

　　(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

　　【多选】下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法的说法中，正确的有(　)。

　　A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

　　B.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求

　　C.模仿跨国竞争对手的战略

　　D.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括：(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。选项C的说法不正确。

　　【单选】中国全聚德(集团)股份有限公司在做市场分析时发现，企业目前面临的全球化压力不大，而且在周边的一些国家也有喜欢吃烤鸭的客户群体，于是就将国内的成功经验推广到了若干海外市场，建立了5家分店，我们称采取这种战略的企业为(　)。

　　A.防御者

　　B.扩张者

　　C.躲闪者

　　D.抗衡者

　　『正确答案』B

　　『答案解析』如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

　　【单选】在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是(　)。

　　A.“防御者”战略

　　B.“扩张者”战略

　　C.“躲闪者”战略

　　D.“抗衡者”战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核新兴市场的企业战略。“躲闪者”战略可能是4中战略中最难付诸实施的一种，因为“躲闪者”必须要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。

　　【多选】甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是(　)。

　　A.生产与跨国公司产品互补的产品

　　B.找到一个定位明确又易于防守的市场

　　C.学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷

　　D.与跨国公司建立合资企业

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』甲公司采取的战略属于“抗衡者”战略。可以采取以下措施：

　　(1)不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。

　　(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。

　　(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

　　(4)学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。

　　选项AD属于“躲闪者”战略企业的选择。

　　【多选】为了更好地创造效益，企业在组织分工上包括(　)。

　　A.混合分工

　　B.纵向分工

　　C.横向分工

　　D.前后分工

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』本题考核组织结构的构成要素。为了更好地创造效益，企业在组织分工上有两个方面：(1)纵向分工;(2)横向分工。

　　【单选】“企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。”这描述的是(　)。

　　A.整合

　　B.纵向分工结构

　　C.横向分工结构

　　D.集权型分工结构

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核纵向分工组织结构。纵向分工结构是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

　　【多选】下列关于公司组织结构表述错误的有(　)。

　　A.高长型组织结构管理层次较多

　　B.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

　　C.矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活

　　D.高长型结构更能调动管理人员的积极性

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，选项B错误。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活，选项C错误。扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D错误。

　　【单选】D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于(　)。

　　A.高长型组织结构

　　B.扁平型组织结构

　　C.职能制组织结构

　　D.创业制组织结构

　　『正确答案』B

　　『答案解析』纵向分工结构的基本类型包括高长型组织结构和扁平型组织结构。一般情况下，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次，如果为8个管理层次，则为高长型结构。该公司员工已经超过1000人，管理层只有两个，所以属于扁平型组织结构。

　　【单选】下列关于集权型决策的表述中，错误的是(　)。

　　A.易于协调各职能间的决策

　　B.危急情况下能够做出快速决策

　　C.有助于实现规模经济

　　D.减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核集权型决策的优点。减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应，属于分权型结构的优点。所以，选项D的说法错误。

　　【多选】F书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常事务。则该书店的横向组织结构的特点是(　)。

　　A.是多数小型企业的标准组织结构模式

　　B.管理者对若干下属实施直接控制

　　C.中心人员还负责所有重要的经营决策

　　D.弹性较大并缺乏专业分工

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。

　　【单选】乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是(　)。

　　A.产品事业部制组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　『正确答案』B

　　『答案解析』职能制组织结构适用于单一业务企业，因此选项B为正确答案。产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业;矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。

　　【多选】下列关于事业部制组织结构的说法中，正确的有(　)。

　　A.产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业

　　B.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点

　　C.产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部

　　D.品牌事业部制结构不会增加管理成本

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点，会增加管理成本，所以选项D不正确。

　　【多选】康柏企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有(　)。

　　A.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

　　B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

　　C.比较容易处理跨区域的大客户的事务

　　D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』根据题干可以判断康柏企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以，选项C的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。所以选项D的说法不正确。

　　【多选】创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有(　)。

　　A.产品/品牌事业部制组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.M型企业组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。

　　【单选】某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行，包括信用卡、保险销售等业务，而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是(　)。

　　A.区域事业部制结构

　　B.矩阵制组织结构

　　C.市场细分事业部制结构

　　D.客户细分事业部制结构

　　『正确答案』C

　　『答案解析』客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是，将不同类型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等，本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。

　　【多选】企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有(　)。

　　A.降低企业总部的控制跨度

　　B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

　　C.便于企业的持续成长

　　D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』本题考核M型企业组织结构。优点：

　　(1)便于企业的持续成长;随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础;

　　(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置;

　　(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派;

　　(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

　　【多选】企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有(　)。

　　A.降低企业总部的控制跨度

　　B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

　　C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

　　D.更易于监控每个战略业务单位的绩效

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』战略业务单位组织结构的主要优点包括：

　　(1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);

　　(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;

　　(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;

　　(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

　　【单选】某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是(　)。

　　A.产品/品牌事业部制组织结构

　　B.M型企业组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　『正确答案』D

　　『答案解析』该企业在资源的勘探和开发上会成立专门的项目小组，在各个职能部门负责资源的研究、实验和生产等环节中，项目小组会进行实时指导和控制，可以看出实施具体工作的员工是受双重领导的，所以是矩阵制组织结构。

　　【多选】下列关于控股企业/控股集团组织结构的表述中，正确的有(　)。

　　A.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业

　　B.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

　　C.企业有可能无须负担高额的中央管理费

　　D.控股企业可以将风险分散到多个企业中

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考核控股企业/控股集团组织结构的有关知识点。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。所以，选项A的说法正确。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以，选项B的说法正确。企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少。所以，选项C的说法正确。而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。所以，选项D的说法正确。

　　【单选】下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是(　)。

　　A.跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化

　　B.全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构

　　C.全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力

　　D.在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核全球化战略。跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力，所以选项C的说法不正确。

　　【多选】下列各项中，属于横向分工结构基本协调机制的是(　)。

　　A.直接指挥，直接控制

　　B.企业文化趋同化

　　C.工作成果标准化

　　D.共同价值观

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』本题考核横向分工结构的基本协调机制。企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：相互适应，自行调整;直接指挥，直接控制;工作过程标准化;工作成果标准化;技艺(知识)标准化;共同价值观。

　　【多选】最近几年我国经济快速发展，华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有(　)。

　　A.新、旧结构交替有一定的时间过程

　　B.战略制定不科学

　　C.管理人员的抵制

　　D.战略制定过于频繁

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整，所以，选项B、D的说法错误。

　　【单选】下列关于企业发展阶段与结构关系的说法中，不正确的是(　)。

　　A.G企业所在产业处于发展阶段，该企业应该采用简单的结构或形式

　　B.M企业在其所在产业采取纵向一体化战略，则该企业组织应运用事业部制结构

　　C.H企业目前采用市场开发战略，企业组织要求有职能部门结构

　　D.Y企业采用多元化经营，企业只能运用矩阵结构

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核企业发展阶段与结构关系的知识点。在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营业务单位结构。

　　【多选】下列关于组织战略类型的说法中，正确的有(　)。

　　A.防御型战略组织适合于较为稳定的产业，但是也有潜在的危险，不可能对市场环境做出重大的改变

　　B.开拓型战略组织在不断求变当中可以寻找新的市场机会，很容易获得最大利润

　　C.分析型战略组织在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

　　D.在行政管理方面，反应型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润，选项B说法不正确;在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式，选项D说法不正确;选项AC说法正确。

　　【多选】下列关于防御型组织的表述中，正确的有(　)。

　　A.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境

　　B.防御型组织可以减少环境动荡的影响

　　C.一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术

　　D.防御型组织常常采取“机械式”结构机制

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』本题考核企业战略与组织结构。防御型组织适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变，所以，选项B的说法错误。

　　【多选】甲公司是一家玩具生产企业，已经经营了十多年，一直以来，致力于跟上小朋友的节奏，生产最受市场欢迎的玩具，从最开始生产变形金刚、圣斗士系列玩具，到后来的数码宝贝，再到如今的超级飞侠、猪猪侠、小猪佩奇系列玩具。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有(　)。

　　A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

　　B.这类组织的结构应采取“有机的”机制

　　C.这种组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程

　　D.该组织类型能够跟上市场的需求，容易获得最大利润

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』甲公司不断寻求新的市场和产品机会，追求的是动态的环境，适合采用开拓型战略组织，选项A正确;这类组织的结构应采取“有机的”机制，选项B正确;其全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，选项C正确;开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润，选项D不正确。

　　【多选】甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有(　)。

　　A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

　　B.这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

　　C.这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力

　　D.这种结构能够同时兼顾效能和效率

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，适合采用分析型战略组织，选项A不正确;这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡，选项B正确;这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力，选项C正确;如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率，选项D不正确。