某实施监理的工程，建设单位与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：

　　项目成套设备由建设单位采购，工程合同价为 500 万元，开工日期为 6 月 1 日，合同工期为 280 天;预付款为合同价的 15%。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图 1 所示(时间单位：天)并得到总监理工程师的批准。工期提前或拖后时，奖励或罚款 1 万元/天。

　　工程项目施工过程中，发生了如下事件：

　　事件 1：基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工 60 个工日、甲机械闲置 4 个台班，地基处理产生人材机费用 6000 元，共造成厂房基础作业时间延长 6 天。

　　事件 2：7 月 10 日～7 月 11 日，用于主体结构的施工机械出现故障;7 月 12 日～7 月 13 日，该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工 4 天，工人窝工 120 工日，乙机械闲置 4 个台班。

　　事件 3：在室外装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工 40 个工日。承包商重新购置门窗的材料费用 7000 元，作业时间延长 2 天。业主方花费 2 天时间修复损坏的设备，费用为 5 万元。

　　事件 4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商增加投入 2 万元，使设备安装与收尾工程进行搭接 5 天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短 2 天，发生赶工费 2.5 万元(含规税)。

　　部分人材机单价如下：

　　人工费：人工费 100 元/工日，窝工补偿 50 元/工日;

　　甲机械：台班费 1200 元/台班，台班折旧费为 700 元/台班;

　　乙机械：租赁费 1500 元/天。

　　管理费和利润为人材机费用之和的 15%，规费和税金综合费率为 10%。

　　<1> 、分别说明承包商能否就上述事件 1～4 向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。

　　<2> 、承包商在事件 1～4 中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?

　　<3> 、分别计算承包商在事件 1～4 中得到的费用索赔各位多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位取整)

　　<4> 、事件 4 中，从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。

　　【正确答案】 事件 1：可以提出工期和费用索赔。因为地基局部存在软弱土层，属于应由业主承担的风险，且基础施工是关键工作。

　　事件 2：7 月 10 日～7 月 11 日不能提出工期和费用索赔。

　　因为施工机械出现故障，应是承包商承担的责任，由此导致的费用利工期损失不能索赔。

　　7 月 12 日～7 月 13 日可以索赔工期和费用。

　　因为停电的风险属于应由业主承担的风险，且主体工程施工是关键工作。

　　事件 3：(1)可以提出工期补偿。

　　因为台风属于不可抗力，造成的工期延误属于业主应承担的风险，且设备安装工程属于关键工作。室外装饰装修属于非关键工作，总时差 90 天，耽误 2 天不影响工期。

　　(2)承包商可提出重新购置门窗费用 7000 元的费用索赔。

　　因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备的损坏，业主应承担风险。

　　事件 4：不可提出工期和费用索赔。

　　因为是承包商自己为赶工采取的措施。

　　【正确答案】 事件 1 工期索赔 6 天;事件 2 工期索赔 2 天：事件 3 工期索赔 2 天;事件 4 工期索赔 0 天。

　　工期索赔总计：10 天

　　实际工期为：280+2+10-5-2=285 天

　　工期奖励为：(原计划工期+可索赔工期-实际工期)×奖罚标准=(280+10-285)×1=5 万元。

　　【正确答案】 事件 1：(60×50+4×700)×(1+10%)+6000×(1+15%)×(1+10%)=13970 元

　　事件 2：(60×50+1500×2)×(1+10%)=6600 元

　　事件 3：7000×(1+10%)=7700 元

　　事件 4：不可索赔费用。

　　总索赔额：13970+6600+7700=28270 元

　　【正确答案】 承包商增加投入 2 万元，使设备安装与收尾工程进行搭接 5 天的措施合理，因为增加 2 万元投入，可以提前 5 天完工，获得工期奖励 5 万元，实际收益增加 5-2=3 万元。

　　采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短 2 天，发生赶工费 2.5 万元不合理，因为增加的 2.5 万元只能获得 2 万元的工期奖励，实际收益是减少 5000 万元。