考点：项目目标动态控制的纠偏措施（掌握）

1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

总结：组织论、人员的调配等

2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

总结：管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等

3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等

总结：资金、资源、经济激励

4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

总结：调整设计、换机、换料、选方法、选方案等

【习题演练】

【例题 1·单选】对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（ ）。【2019】

A.调整管理方法和手段

B.调整项目组织结构

C.调整资金供给方式

D.调整施工方法

【答案】D

【解析】技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，

并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

【例题 2·单选】项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（ ）。【2017】

A.落实管理人员责任

B.优化工作流程

C.改进施工方法

D.强化奖惩机制

【答案】C

【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AB 是组织措施，D 是管理措施。

【例题 3·单选】下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

【答案】A

【解析】本题考查项目目标动态控制方法。管理措施（包括合同措施），B 调整职能分工属于组织措施，C 优化组织结构属于组织措施，D 改进施工工艺属于技术措施。

【例题 4·多选】关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。

A.强化合同管理是目标控制的组织措施

B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较

C.管理职能分工属于管理措施

D.落实项目资金是进度控制的经济措施

E.调整设计、改进施工方法属于技术措施

【答案】DE

【解析】此题为综合性题，需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，C 属于组织措施，即 C 错误，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要对项目目标进行分解，确定计划值，而不是比较。B 错误；强化合同管理是目标控制的管理措施，A 错误；因此，答案是 D、E。