【历年真题精选】注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及答案十五

2020年01月04日 来源:来学网

      目前2020年注册会计师考试报名暂未公布,许多想要报名的小伙伴已经开始备考,以下是来学小编整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选,仅供参考。希望能对考生有所帮助。

  1.由于全球金融危机,电脑制造行业进行了行业内的分析,统计数据表明,该行 业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,市场占有率分别为29%、25%、 21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略,采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析,其分析的内容如下:

  首先,电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业,其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌,行业的新进入者也来自国内、国外两个方面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该行业进行保护,但由于中国国内市场巨大,新进入者不断増加;其次,在现有的行业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性越来越小,顾客在购买时选择也变得越来越多;再次,电脑制造行业更新换代极快, 市场上出现了更高性能的同类产品,新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后,E公司的产品的原料供应商集中在少数几家,而且这些原材料并没有替代品。

  E公司的管理层不仅运用五力模型对行业进行了分析,还运用SWOT方法对其内 部和外部因素进行了分析:

  E公司认识到,当前状况下自身具有强大的研发能力,这是电脑制造行业最关键 的竞争力,这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平。目前,对于高科技行业政府有着相当的政策扶持,也为其提供了宽松的金融环境,这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。

  但是,虽然整体来看E公司的发展良好,但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善,很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠,更因其销售渠道的问题,导致产品造成一定程度的积压,销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供,现在由于某些问题,一些供应商不再提供原材料,而购买商也不断拖延货款,E公司管理层十分苦恼。

  根据以上资料,回答下列问题:

  (1) E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面?并说明各个因素对该行 业竞争强度是增强还是减弱。

  (2) 分析E公司应选择何种战略。

  【參考答案及解析】

  (1) 波特的五力竞争模型,五力分别是:①行业新进入者的威胁;②供应商的议价能力;③购买商的议价能力;④替代产品的威胁;⑤同业竞争者的竞争强度。

  E公司面临的威胁来自以下五个方面:

  ①行业新进入者的威胁,包括国内、国外两方面,新的进入者不断进入的威胁会 使行业的竞争强度增加;行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入壁垒,从而使得该行业的竞争强度减弱;

  ②供应商的议价能力,供应商相对集中且原材料没有替代品使得供应商讨价还价 的能力增强,从而使得该行业的竞争强度增强;

  ③购买商的议价能力,因为电脑更新换代极快,各个企业提供的产品差异越来越小,购买者的选择变多,产品容易被替代,行业的竞争强度增加;

  ④替代品的威胁,替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加,从而使得行业的竞争强度增强;替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低,从而使得行业竞争强度有所减弱;行业内竞争者数量多会使行业的竞争强度增加;

  ⑤同业竞争者的竞争强度,现有竞争对手之间的竞争,产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。

  (2) 该公司应选择多元化战略,即利用优势避免威胁,保持现有的经营领域,不 再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资,向其他领域进军,如发展性能更高的同类产品。只有这样,才能避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。

  2. 前几年,重庆火锅在中国西部享有盛誉,但在其他地区,因为有粤、鲁、京等 “正统菜系”占领市场而不被大众认可。一品公司为了使自己经营的“怕不辣”牌火锅店走出重庆,走向全国,于是选择重庆和上海作为其目标市场,进行重点广告宣传, 并产生了较好的宣传效果。接下来,该公司又利用在重庆市场造成的宣传优势,将 “怕不辣”牌火锅店的广告宣传推向云、贵、川等周边市场;同时将在上海市场营造的 宣传优势,扩展到江、浙、鲁等市场。从而达到了利用老客户、老市场开辟新市场、争取新客户的战略目的。

  要求:

  (1) 一品公司采用的是哪种战略类型?简要分析一般采用该战略可能的原因有哪些?

  (2)分析采用该战略应该具备怎样的条件。

  【参考答案及解析】

  (1) 一品公司采用的是密集型战略中的市场开发战略。采用市场开发战略可能有 几个原因:

  ①企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品,因此他们希望能开发其他市场;

  ②市场开发往往与产品开发结合在一起,例如,将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻,这样可以将其引入到民用市场;

  ③现有市场或细分市场已经饱和,这可能会导致竞争对手去寻找新的市场。

  (2) 市场开发战略适用以下情况:

  ①存在未开发或饱和的市场;

  ②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;

  ③企业在现有经营领域十分成功;

  ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;

  ⑤企业存在过剩的生产能力;

  ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

  3. 长三角地区是我国最重要的旅游客源地,也是最重要的旅游目的地。素有“东 方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼,是国务院公布的首批国家历史文化名城之一,不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础,同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。

  目前,绍兴的旅游区整体规模偏小,年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看,全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴,高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼,临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市,这些城市旅游发展速度快,旅游资源丰富,夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等,都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。

  绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家,为了争夺客源,价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司,主营业务就是绍兴本地游,是当地市场经营时间最长的公司之一,拥有较高的知名度。过去几年间,公司积极进行业务结构调整,逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路,取得了丰硕的成果。 随着公司规模的扩张,公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势,客户投诉率有所上升。

  要求:使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析。

  【参考答案及解析】

  优势(S): A公司知名度较高;是当地经营时间最长的公司之一;积极进行了业务结构调整,逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路,取得了丰硕的成果;

  劣势(W):随着公司规模的扩张,公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势,客户投诉率有所上升;

  机会(0):绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉,地处长三角的南翼,是国务院公布的首批国家历史文化名城之一,区位条件独特,经济基础件事,有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。

  威胁(T):绍兴的旅游区整体规模偏小,年接待游客超过百万的景点只有一个; 旅游资源档次结构不合理,旅游资源基本属于大众旅游消费范畴,高中档次的休闲旅游资源严重不足;面临周边旅游城市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多,竞争激烈。

  4. 甲企业是一家水暖洁具企业,受铜原料价格上升的影响,最近成本大幅上升。 同时,很多客户也长期拖欠货款,造成该公司流动资金紧张。该公司在未通过质量体系认证标志证书,且所产商品又与德国无任何关系的情况下,今年7月10日接受一中东客户的委托,使用委托方提供的标有德国国旗图样、“GERMANY”字样和“IS09001 CERTIFIED”字样的包装纸卡生产金属软管,结果被当地工商局以《反不正当竞争条 例》为依据查处。

  要求:

  (1) 根据以上信息判断该企业面临的风险有哪些?

  (2) 简述企业风险管理主要包括哪些要素?

  【参考答案及解析】

  (1) 该企业面临的风险有:

  法律风险:主要表现为在未通过质量体系认证标志证书,且所产商品又与德国无任何关系的情况下,接受一中东客户的委托,使用委托方提供的标有德国国旗图样、 “GERMANY”字样和“IS09001 CERTIFIED"字样的包装纸卡生产金属软管,结果被 当地工商局以《反不正当竞争条例》为依据查处。

  市场风险:铜原料价格上升,导致成本大幅上升。

  信用风险:很多客户长期拖欠货款,造成该公司流动资金紧张。

  (2) 企业风险管理主要包括以下几个要素:

  ①调整风险偏好和战略。没有哪一个风险管理程序能够创造出无风险的环境。企业风险管理能提高企业将其风险偏好和策略关联起来的能力。在评估备选方案时,管理层首先应考虑企业的风险偏好,然后为风险设定上下限。

  ②加强风险应对决策。企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别,可 能的选择是风险降低、风险规避、风险转移和风险保留。

  ③降低经营性意外和损失。实施企业风险管理后,企业能够使运营意外造成的损失降至最低。企业识别潜在风险事件、评估风险及作出反应的能力得到提高,从而降低发生令人不悦的意外及附带成本或损失的情况。

  ④识别和管理多重和跨企业的风险。企业风险管理的好处,就是整合企业内部的 不同风险管理方法并做综合。可通过三种方法实现整合:集中风险报告、整合风险转移策略,以及风险管理纳人企业的商业流程。

  ⑤抓住机遇。企业风险管理不仅是ー种防御机制,还是一种使商机最大化的工具。风险管理还能与企业的成长、风险及回报挂钩。企业接受风险,是创造和保存财富的一环,并预期将获得与风险相当的回报。

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