【真题：单选题】某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。

　　A、企业业务战略

　　B、企业职能战略

　　C、企业竞争战略

　　D、企业总体战略

　　【答案】D

　　【解析】本题为应用型的题目，根据题意，企业从食品行业进军家电行业，是整个企业的行为，属于总体战略。

　　【真题：单选题】：某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业营销战略

　　D.企业职能战略

　　【答案】B

　　【解析】考场企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。

　　【真题：单选题】：某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业稳定战略

　　D.企业职能战略

　　【答案】D

　　【解析】该题目考察的是企业战略的层次。市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。

　　【真题：单选题】关于企业战略管理的说法，错误的是( )。

　　A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

　　B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命

　　C.企业战略管理的主体是企业全体员工

　　D.企业战略管理是一个动态的过程

　　【答案】C

　　【解析】企业战略的主体不是企业全体员工，是企业的管理者。

　　【真题：单选题】关于企业使命的说法，正确的是()。

　　A. 企业使命等同于企业愿景

　　B. 企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由

　　C. 企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成

　　D. 企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

　　【答案】B

　　【解析】本题的考点为第一章第一节：企业战略的制定中确定企业愿景、使命与战略目标相关内容。A选项，企业使命和企业愿景是两个不同的概念，因此二者不等同，故错误;C选项，企业使命的定位包括三个方面内容：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象定位，因此不是只包括企业经营哲学的定位和企业形象的定位两个部分，故错误;D选项，应当是企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，而不是企业使命包括此两部分，故错误。

　　【真题：单选题】：企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施( )模式。

　　A、指挥型

　　B、转化型

　　C、合作型

　　D、增长型

　　【答案】D

　　【解析】增长型模式的特点是自下而上。

　　【真题 多选】下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有()

　　A.人员

　　B.制度

　　C.技能

　　D.结构

　　E.共同价值观

　　【答案】ACE

　　【解析】本题的考点为第一章第一节：7S模型。7S模型中，硬件要素包括：战略、结构、制度;软件要素包括：共同价值观、人员、技能、风格，可知ACE选项正确。

　　【真题：单选】某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的( )原则。

　　A.确保目标

　　B.适度控制

　　C.适应性

　　D.适时控制

　　【答案】D

　　【解析】考查战略控制的原则，抓住时机及时纠正属于适时控制的特点。

　　【真题：单选题】：杜邦分析法是基于( )的一种战略控制的方法。

　　A.财务指标

　　B.人力指标

　　C.生产指标

　　D.物流指标

　　【答案】A

　　【解析】考查杜邦分析法的特点，即杜邦分析法是一种基于财务指标的方法。

　　【真题：多选题】：平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括( )等内容。

　　A.财务层面

　　B.顾客层面

　　C.生产层面

　　D.内部经营流程层面

　　E.学习与成长层面

　　【答案】ABDE

　　【解析】考察平衡积分卡的内容，包括四个方面：财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面。

　　【真题：单选题】：利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。

　　A.资产轮盘

　　B.负债轮盘

　　C.销售利润率轮盘

　　D.净资产收益率轮盘

　　【答案】D

　　【解析】利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘

　　【真题：多选题】下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。

　　A.杜邦分析法

　　B.PEST分析法

　　C.波士顿矩阵分析法

　　D.利润计划轮盘

　　E.平衡计分卡

　　【答案】ADE

　　【解析】战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。

　　【真题：单选题】企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是()。

　　A. 价值链分析法

　　B. 杜邦分析法

　　C. PESTEL分析法

　　D. 波士顿矩阵分析法

　　【答案】C

　　【解析】本题的考点为第一章第二节：宏观环境分析。企业可以采用PESTEL 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选C。

　　【真题：单选题】：某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。

　　A. 形成期

　　B. 成长期

　　C. 成熟期

　　D. 衰退期

　　【答案】 C

　　【解析】成熟期的特点，市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。

　　【真题：单选题】根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。

　　A. 供应者的谈判能力

　　B. 生产者的谈判能力

　　C. 销售者的谈判能力

　　D. 使用者的谈判能力

　　【答案】A

　　【解析】五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判力和供应商的谈判能力

　　【例题：多选题】：在下列方法中，适合企业外部环境分析的方法有()

　　A.外部因素评价矩阵法

　　B.PESTEL分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.行业竞争五力模型

　　E. 行业生命周期法

　　【答案】ABDE

　　【解析】外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析，PESTEL分析法是用来分析宏观环境的方法;行业生命周期和行业竞争五力模型是用来分析行业环境的方法。外部因素评价矩阵法也是分析外部环境的方法。

　　【真题：单选题】某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是()。

　　A. 关系竞争力

　　B. 资源竞争力

　　C. 区位竞争力

　　D. 能力竞争力

　　【答案】D

　　【解析】本题的考点为第一章第二节：核心竞争力的体现。其中能力竞争力体现在能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能力的研究更强调企业的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等，根据本题所述的关键信息“在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力”，可知其核心竞争力是在经营管理方面，即属于能力竞争力的体现，故选D。

　　【真题：单选题】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是( )。

　　A、技术开发

　　B、采购

　　C、成品储运

　　D、人力资源管理

　　【答案】C

　　【解析】价值链的主体活动：原料供应，生产加工，成品储运，市场营销，售后服务，也就是供、产、储、销、后。根据排除法，可以选择C 。

　　【真题 单选题】：在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。

　　A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

　　B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

　　C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

　　D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

　　【答案】C

　　【解析】考察波士顿矩阵的幼童的业务特点，这道题可以用排除法。明星业务：双高;瘦狗业务：双低;金牛业务：市场占有率高。

　　【真题：单选题】：采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是()。

　　A. SO战略

　　B. WO战略

　　C. ST战略

　　D. WT战略

　　【答案】A

　　【解析】本题的考点为第一章第二节：企业综合分析。进行企业综合分析常用SWOT分析法。S即优势、W即劣势、O即机会、T即威胁，根据题目信息“重在发挥企业优势。利用市场机会”，可知优势为S，机会为O，即SO战略，故选A。