目前注册会计考试时间已经公布，2020年注册会计师报名时间预计在四月份。考生已经进入备考状态，来学小编整理了2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》部分训练试题，希望考生可以打好基础，认真解题，对考试有所帮助。

　　【多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(　)。

　　A.横向一体化战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.相关多元化战略

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』进入N国属于市场开发战略，并购乙公司是同业之间的并购，属于横向一体化战略。所以甲公司收购乙公司涉及的发展战略有市场开发战略和横向一体化战略。

　　【单选题】甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于(　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场开发战略

　　D.成本领先战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施均属于增加产品的使用频率的营销措施，选项A正确。

　　【单选题】甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于(　)。

　　A.同心多元化战略

　　B.后向一体化

　　C.横向一体化

　　D.离心多元化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。

　　非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。

　　【多选题】1999年，光美公司宣布大举进入微波炉行业。光美公司当时的战略决策是基于两点理由：一是从制造技术的角度看，微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统，因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场;二是光美公司的主打产品空调、风扇等，销售旺季集中在每年的3～8月，在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷，有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点。根据以上信息可以判断，光美公司采用多元化经营的优点有(　)。

　　A.利用未被充分利用的资源

　　B.分散风险

　　C.运用盈余资金

　　D.找到新的增长点

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』①分散风险。“光美公司的主打产品空调、风扇等，销售旺季集中在每年的3～8月，在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷”。

　　②找到新的增长点。“有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点”。

　　③利用未被充分利用的资源。“从制造技术的角度看，微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统，因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验”;“在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足”。

　　④运用盈余资金。“在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足”。

　　⑤运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。“还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场”。

　　多元化战略优点：①分散风险。②能更容易地从资本市场中获得融资。③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　【单选题】下列情况下，适宜采用稳定战略的是(　)。

　　A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

　　B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

　　C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

　　D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

　　『正确答案』D

　　『答案解析』选项A适合采用市场开发战略，进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。

　　【多选题】甲公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击，主营业务持续下降。2010年，公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善，公司资金链紧张，陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路，加强市场调研，推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度，建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断，甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括(　)。

　　A.紧缩与集中战略

　　B.一体化战略

　　C.转向战略

　　D.放弃战略

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』“决心从保健品市场寻找出路，加强市场调研，推出更适合老年消费人群的产品”属于转向战略，涉及重新定位或调整现有的产品和服务。“严格各项管理制度，建立完善的沟通激励机制”属于机制变革，涉及紧缩与集中战略。

　　【多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有(　)。

　　A.固定资产的专用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障碍

　　D.政府和社会约束

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』职工抗议属于感情障碍，担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产的专用性程度。

　　【多选题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有(　)。

　　A.决策不当

　　B.并购后不能很好地进行企业整合

　　C.支付过高的并购费用

　　D.跨国并购面临政治风险

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，属于决策不当，选项A正确。上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职，属于并购后不能很好地进行企业整合，选项B正确。

　　【多选题】甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有(　)。

　　A.防范信任危机

　　B.保持统一的管理风格和企业文化

　　C.实现资源互补

　　D.开拓新的市场

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』甲客运公司与乙旅行社进行战略合作属于战略联盟，通过合作推出产品，提升了合作双方的竞争力，体现了实现资源互补和开拓新的市场的动因。选项CD正确。

　　【单选题】M国轮胎公司G公司与日本Z橡胶工业株式会社于1999年成立全球联盟。该联盟主要由四家合资经营企业组成，北美和欧洲各一家，日本两家。在过去十几年中，这一联盟为G公司带来了价值，但如今G公司已有足够的能力来实践自己的战略，经与Z橡胶工业株式会社协商，达成协议解散全球联盟。根据以上信息可以判断，双方顺利解散全球联盟体现的是(　)。

　　A.相互往来的平等性

　　B.合作关系的长期性

　　C.整体利益的互补性

　　D.组织形式的开放性

　　『正确答案』D

　　『答案解析』建立联盟后，根据需要随时退出或解散联盟关系体现的是联盟组织形式的开放性，选项D正确。

　　【多选题】下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的有(　)。

　　A.股权式战略联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散

　　B.股权式战略联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好

　　C.契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

　　D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。

　　【多选题】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括(　)。

　　A.降低各种要素成本

　　B.提高生产率

　　C.提高生产能力利用程度

　　D.重点集聚

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』实现成本领先战略的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。

　　【单选题】2010年4月，科通科技公司正式成立。成立之初就致力于做一款设计好、品质好、价格便宜的智能手机，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。2011年8月16日，科通公司发布了第一款手机。这款号称顶级配置的手机定价只有1999。几乎是同配置手机价格的一半。2012年实现销售量719万部。2014年二季度，科通手机占据国内智能手机市场的第一名，科通公司在全球也成为第三大手机厂商。根据战略钟理论，科通公司的竞争战略的类型属于(　)。

　　A.集中战略

　　B.混合战略

　　C.差异化战略

　　D.成本领先战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』依据“战略钟”理论，科通智能手机所采用的竞争战略类型是混合战略，即在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。亦即差异化与成本领先兼顾的战略。“科通坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比”;“这款号称顶级配置手机定价只有1999元，几乎是同配置手机价格的一半”。

　　【多选题】近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有(　)。

　　A.进入障碍低

　　B.成本的迅速变化

　　C.市场需求多样导致高度产品差异化

　　D.技术的不确定性

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，说明洗车产业进入障碍低。消费者需要的洗车地点分散，说明市场需求多样导致高度产品差异化(消费者消费地点的零散)，选项AC正确。

　　【多选题】防灾减灾是国家公共安全的重要组成部分，国家出台意见鼓励“加快应急产业发展”。际华集团是一家最初从事黑色金属冶炼及加工、纺织服务、专用设备制造业务的后勤保障性企业，如今转型应急救援产业，投入百亿元打造中国的“安全谷”，力图建成国际一流、中国顶级的应急产业高端要素集群。下列选项中，能够表明际华集团转型进入的应急产业内部结构环境特点的有(　)。

　　A.技术的不确定性

　　B.成本的迅速变化

　　C.原材料供给不足

　　D.顾客的困惑

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』国家出台意见鼓励“加快应急产业发展”，表明应急救援产业是一个新兴产业。新兴产业的内部结构环境特点包括：①技术的不确定性。②战略的不确定性。③成本的迅速变化。④萌芽企业和另立门户。⑤首次购买者。所以选项AB是正确的。

　　【多选题】下列选项中，表明企业应该选择早期进入新兴产业的情况有(　)。

　　A.早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本

　　B.顾客忠诚非常重要

　　C.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时

　　D.为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：

　　①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望。

　　②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。

　　③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获得较高的收益。

　　④早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。

　　在下列情况下，早期进入将是非常危险的：

　　①早期竞争的细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。

　　②为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有。

　　③技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。

　　【多选题】某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。而在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受。根据以上信息可以判断，X公司的滤水壶采用的市场细分包括(　)。

　　A.人口细分

　　B.心理细分

　　C.行为细分

　　D.地理细分

　　『正确答案』ABD

　　【单选题】W公司是一家知名内资企业，其资金雄厚，研发能力强。针对年轻人推出一款凉茶饮料，以“怕上火，喝×××”的广告诉求突出产品特征。根据以上信息可以判断该企业的目标市场涵盖战略是(　)。

　　A.无差异市场营销

　　B.集中市场营销

　　C.差异市场营销

　　D.全面市场营销

　　『正确答案』B

　　『答案解析』目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题目表明W公司针对年轻人细分市场推出一款产品，因此属于集中市场营销。

　　【单选题】乙汽车制造公司主要产品是经济型轿车。为适应消费者消费需求不断升级，以及竞争对手推出高端越野车的竞争压力，决定用多品牌策略推出高端轿车。该公司采用的产品组合策略属于(　)。

　　A.向下延伸

　　B.向上延伸

　　C.双向延伸

　　D.品牌延伸

　　『正确答案』B

　　『答案解析』产品组合策略类型。

　　【单选题】乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于(　)。

　　A.单一名称

　　B.每个产品都有不同的品牌名称

　　C.自有品牌

　　D.家族品牌

　　『正确答案』B

　　『答案解析』品牌策略：①单一的企业名称;②每个产品都有不同的品牌名称;③自有品牌。

　　【单选题】某航空公司采用先进的信息技术，能够及时收集市场需求信息，跟踪累积销量，从而实现对票价的灵活调整。根据定价策略，该方法属于(　)。

　　A.动态定价法

　　B.差别定价法

　　C.渗透定价法

　　D.质优价低定价法

　　『正确答案』A

　　『答案解析』动态定价指产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。

　　【多选题】乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有(　)。

　　A.广告促销

　　B.营业推广

　　C.公关宣传

　　D.人员推销

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』会员俱乐部属于营业推广，旅游新项目推介属于人员推销，建立良好公众形象表明是公关宣传。

　　促销组合由四个要素构成：

　　(1)广告促销。在媒体中投放广告，使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式。

　　(2)营业推广。采用非媒体促销手段，为鼓励客户购买产品或服务而设计。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用。

　　(3)公关宣传。通常是指宣传企业形象，为企业及其产品建立良好的公众形象。

　　(4)人员推销。

　　【单选题】广源天药集团运用公司的关键资源——广源天药粉的神奇功效，开始研发广源天药牙膏，利用天药的活性成本，开发出一种能帮助消费者减轻牙龈出血等口腔问题的药物牙膏，具有独特的治疗功能。根据以上信息可以判断，广源天药集团的研发定位是(　)。

　　A.成为向市场推出新技术产品的企业

　　B.成为成功产品的创新模仿者

　　C.成为成功产品的低成本生产者

　　D.成为市场的大众生产者

　　『正确答案』A

　　『答案解析』运用公司的关键资源——广源天药粉的神奇功效，开始研发广源天药牙膏，利用天药的活性成本，开发出一种能帮助消费者减轻牙龈出血等口腔问题的药物牙膏，具有独特的治疗功能，表明其定位是成为向市场推出新技术产品的企业。

　　【多选题】甲公司是一家整车制造企业，计划在东南亚投资设立独资企业。在规划独资企业生产运营时涉及的因素包括(　)。

　　A.批量

　　B.价格

　　C.需求变动

　　D.可见性

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』生产运营战略所涉及的主要因素包括批量、种类、需求变动、可见性。其中，可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。

　　【单选题】甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是(　)。

　　A.固定股利政策

　　B.固定股利支付率政策

　　C.零股利政策

　　D.剩余股利政策

　　『正确答案』C

　　『答案解析』(1)固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会并为成熟的企业提供稳定的现金流。

　　(2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。

　　(3)零股利政策。所有剩余盈余都投资回企业中。

　　(4)剩余股利政策。只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。

　　【多选题】甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有(　)。

　　A.具有中等的股利分配率

　　B.经营风险非常高而财务风险非常低

　　C.主要资金来源是风险资本

　　D.价格/盈余倍数非常高

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』互联网叫车产业处于培育客户的阶段，即导入期。导入期经营风险非常高财务风险非常低，主要资金来源是风险资本，不分配股利，价格/盈余倍数非常高，选项BCD正确。