2020年初级经济师考试《工商管理》新旧大纲对比

2020年04月10日 来源:来学网

2020年初级经济师考纲已经公布,结合2019年考纲进行对比,变动较大,新增第9章管理信息系统、第3章新增营销管理内容,其他章节具体要求有变化。

具体可见下表:

2019年 2020年
第一章
企业及其管理概述
企业及其管理概述。理解企业形成与发展的原因,辨别企业的基本构成要素,分析企业的优势与劣势,区分企业和企业制度的类型,概括各种企业类型的特征和企业制度的特征,理解企业的基本职能和经营目标及其社会责任,理解企业管理的基本性质和主要职能,实施企业管理的基础工作。 第一章
企业及其管理概述
1.“理解企业形成与发展的原因,辨别企业的基本构成要素,分析企业的优势与劣势”变为“理解企业发展的主要阶段、基本要求和主要途径,辨别企业的构成要素,分析企业与市场相比的优势与劣势”。
2.“理解企业管理的基本性质和主要职能,实施企业管理的基础工作。”变为“辨析企业管理的基本性质和主要职能,开展企业管理的基础工作。”
第二章
企业组织结构
企业组织结构。理解劳动分工与专业化,理解管理幅度与管理层次的关系,识别集权、分权与授权,解释直线关系与参谋关系,选择恰当的现代企业部门划分方法进行部门划分,说明企业组织设计的主要依据和基本原则,比较企业组织结构的形式并进行选择,识别新型企业组织模式,诠释企业生命周期,总结企业变革的基本原因和先兆,区分企业变革的战略类型,分析影响企业成功变革的因素。 第二章
工商企业组织结构
1.“企业组织结构”变为“工商企业组织结构”
2.“选择恰当的现代企业部门划分方法进行部门划分”变为“区分现代企业部门划分方法并进行部门划分”
3.“比较企业组织结构的形式并进行选择”变为“区分企业组织结构的形式并进行选择”
4.“总结企业变革的基本原因和先兆”变为“说明企业变革的基本原因和先兆”
第三章
市场调查与预测
市场调查与预测。说明市场调查的内容,划分市场调查类型,设计市场调查方案,选择适当的市场调查方式和方法进行市场调查,说明市场预测的原理和内容及其步骤,选择适当的市场预测方法进行市场预测。 第三章
市场营销管理
 
1.新增营销管理内容:“了解营销管理一般过程涉及的内容,掌握营销管理调研分析的主要内容和方法,理解营销战略和营销组合的核心内容,辨析不同类型的营销计划,了解营销计划实施和控制的过程。”
2.市场调查与预测部分的内容中要求相关的词语有变化
第四章
生产过程组织
生产过程组织。理解生产组织、生产过程以及生产过程的构成,掌握生产过程组织的合理要求,区分生产类型,根据相关方法进行厂址选择,掌握生产过程空间组织的原则,辨别生产过程空间组织的形式,理解生产过程时间组织的方式,针对零件工序间移动方式计算零件的生产周期,辨别生产过程组织的具体形式,组织设计单对象流水线的生产过程,掌握安全生产的特点与基本方针,说明安全生产管理的内容,概括生产经营单位的安全生产职责与法律责任,理解清洁生产的基本途径和“SS” 管理的内容。 第四章
生产过程组织
1.“理解生产组织、生产过程以及生产过程的构成”变为“理解生产组织、生产过程,分解生产过程的构成”
2.“区分生产类型,根据相关方法进行厂址选择,掌握生产过程空间组织的原则”变为“辨别生产类型,进行厂址选择,理解生产过程空间组织的原则”
3.“概括生产经营单位的安全生产职责与法律责任”变为“履行生产经营单位的安全生产职责与法律责任”
第五章
质量管理
质量管理。识别质量现象,理解质量管理的基本内容及其发展历程,理解全面质量管理和六西格玛管理的基本内容,概括ISO质量管理体系和质量认证的基本知识,辨别质量管理常用的方法和技术,通过测定并分析工序能力进行工序质量控制,选择质量检验的方式和类型实施质量检验,理解《中华人民共和国产品质量法》立法的基本原则及内容体系,区别产品质量责任,执行产品质量监督制度。 第五章
质量管理
1.“识别质量现象”改为“辨别质量特性”
2.“概括ISO质量管理体系和质量认证的基本知识”改为“概括ISO质量管理体系和质量认证的基础知识”
3.“理解《中华人民共和国产品质量法》立法的基本原则及内容体系,区别产品质量责任,执行产品质量监督制度。”改为“理解《产品质量法》立法的基本原则及内容体系,区分产品质量责任,执行产品质量监督检查制度。”
第六章
技术改造与新产品开发
技术改造与新产品开发。诠释技术改造的内容与原则,说明技术改造的层次和基本程序,编制技术改造规划,开展技术改造项目的可行性研究,选择恰当的技术改造方案实施技术改造,理解设备的寿命,选择恰当的方法实施设备更新,说明新产品的特征,理解新产品开发战略的特征,区分新产品开发战略的基本类型,选择新产品开发方式进行新产品开发,监控新产品开发的过程。 第六章
技术改造与新产品开发
1.“诠释技术改造的内容与原则,说明技术改造的层次和基本程序”改为“诠释技术改造的内容,遵循技术改造的原则,辨析技术改造的层次,设计技术改造的基本程序”
2.“选择新产品开发方式进行新产品开发,监控新产品开发的过程。”改为“选择适当新产品开发方式,进行新产品开发管理。”
第七章
员工招聘与员工培训
员工招聘与员工培训。理解工作分析的作用,说明工作分析的步骤与方法,编写工作说明书,应用工作分析的结果,解释员工招聘的作用与原则,理解人岗匹配的原理,细化员工招聘的程序和渠道,选择恰当的人员甄选技术在员工招聘中实施人员测评,诠释员工培训的目的和原则,进行员工培训的需求分析,选择恰当的员工培训方法,执行员工培训的实施方案,评估员工培训的效果,实施企业劳动合同管理,处理企业劳动争议。 第七章
员工招聘与员工培训
1.“说明工作分析的步骤与方法,编写工作说明书,应用工作分析的结果,解释员工招聘的作用与原则”改为“设计工作分析的步骤,应用恰当的工作分析方法,编写工作说明书,解释员工招聘的作用,遵循员工招聘的原则”
2.“选择恰当的人员甄选技术在员工招聘中实施人员测评”改为“选择恰当的人员甄选技术实施人员测评”
3.“执行员工培训的实施方案,评估员工培训的效果”改为“实施员工培训”
第八章
财务管理
财务管理。理解财务管理的概念、内容与环节,识别财务管理的目标与社会责任,开展筹资管理与投资管理,实施营运资本管理与利润分配管理,区分成本费用项目,选择恰当的成本费用控制方法进行成本控制,诠释资产负债表、损益表和现金流量表的结构及内容,根据相关指标的计算结果分析企业的偿债能力、营运能力和获利能力。 第八章
财务管理
本章核心知识点基本没有变化,具体要求变化如下:“辨别企业财务活动和财务关系,掌握财务管理各环节、财务预测和财务预算方法,理解财务管理的目标和社会责任,辨别筹资渠道和方式,掌握投资管理的内容,辨别企业成本费用项目,掌握成本费用项目控制方法,理解企业主要财务报表,掌握财务比率的计算方法及分析。”
  第九章
管理信息系统
本章为新增章节:
了解信息和数据,辨析信息的属性和特征,区分信息的类型,理解企业信息管理的内容、管理方式,总结网络环境下企业的信息管理,掌握数据采集技术、电子数据交换技术、全球定位系统、数据库系统的应用,理解管理信息系统的概念,分析企业管理信息系统的功能,设计企业管理信息系统的子系统,掌握企业管理信息系统的开发及应用。

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