清洁生产与“5S”管理

  清洁生产:

  (一)清洁生产概述

  1.清洁生产的产生

  2.清洁生产的定义

  3.清洁生产的目标

  4.清洁生产的特点

  (1)清洁生产是降低消耗、预防污染、实现可持续发展的战略性大问题,绝不能等闲视之,要站在战略层面的高度去认识它、对待它,强调实施的重要性、 紧迫性,下决心加以实施。

  (2)清洁生产要坚持从源头抓起,实行全过程控制,要以预防为主,想在前头,做在前头,把污染的程度减少到最低。

  (3)清洁生产是一个涉及面广,影响程度较大的问题,要从综合的角度考虑问题,分析每个环节,弄清各种关联影响因素,协调各种关系,系统解决问题。 在坚持以预防为主的前提下,做好防治结合,灵活地处理各类问题。

  (4)清洁生产是一个长期的运作过程,受到历史、现实、人们的认识水平、生产力水平、技术因素等方面的影响,不可能一蹴而就,要充分认识到实施清洁 生产的艰巨性、复杂性、反复性。

  (二)基于生产过程的清洁生产

  实施清洁生产的基本途径可概括为以下五个主要方面:

  1.原材料(包括能源)的有效使用和替代

  2.改革工艺和设备

  3.改进运行操作管理

  4.产品改革替代

  5.生产系统内部循环利用

  “5S”管理:

  (一)“5S”活动的含义

  “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩 写。

  (二)“5S”活动的内容和具体要求

  1.整理(Seiri)2.整顿(Seiton)

  整顿活动的要点是:

  (1)物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找和消除因混放而造成的差错;(2)物品摆放要科学合理,例如,根据物品使用的频率,经常使用的 东西放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常用的东西则应放得远些(如集中放 在车间某处);(3)物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。

  3.清扫(Seiso)

  清扫活动的要点是:

  (1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫而不是依赖他人,不增加专门的清扫工。(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维修保养。清扫设 备同设备的日常检查结合起来。清扫设备要同时做好设备的润滑工作,清扫也是保养。(3)清扫也是为了改善,所以当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,查明原 因并采取措施加以改进。

  4.清洁(Seikeetsu)

  5.素养(ShitSuke)

  (三)“5S”活动的发展

  现在,许多企业在“5S”管理基础上增加了安全(Safety)和节约(Saving)两个活动,构成了“7S”活动。