2018一级建造师《项目管理》章节考点:建设工程项目目标的动态控制

2018年09月29日 来源:来学网

1.项目目标动态控制的工作程序:

  ① 目标进行分解,确定目标控制的计划值

  ② 收集项目目标的实际值;

  ③ 定期进行目标计划值和实际值的比较;

  ④ 比较如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏;

  ⑤ 如有必要,进行项目目标的调整。 原定目标不合理或原定目标无法实现。

  2.项目目标动态控制的纠偏措施:(以后几章遇到带组织、管理、技术、经济都是这些内容)

  (1)组织措施:组织结构、组织分工、工作流程、人、会议。

  (2)管理措施:管理方法、管理制度(体系)、管理内容、合同、承发包模式。

  (3)经济措施:钱

  (4)技术措施:(1)调整设计(2)改进施工方法(3)改变施工机具 【①设计 ②方案 ③材料 ④机械 】

  3.项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

  现有计划值,后有实际值,且计划值和实际值是相对的。

  投资规划 工程概算 工程预算 工程合同价 工程款支付 工程决算

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小编:六月

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