2016年11月人力资源一级专业技能考试答案

2018年10月08日 来源:来学网

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一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)
1、答:P255
(1)联想只能在已存入人的记忆系统的表象之间进行,而想象则可以超出已有的记忆表象范围;
(2)想象可以产生新的记忆表象,而联想不能;
(3)联想思维的操作过程是一维的、线性的、单向的,想象思维则可以是多维的、立体的、全方位的;
(4)联想思维的活动空间是封闭的、有限的,想象思维的活动空间则是开放的、无限的;
(5)想象思维的结果可以超越现实,联想思维的结果不能超越现实。

2、答:P375
(1)高层支持程度
(2)绩效考评至绩效管理转换条件的具备情况
(3)绩效管理系统构建目的的恰当性
(4)绩效管理系统层次划分的合理性
(5)各层考评指标划分的合理性

二、综合分析题(本题共4题,每小题20分,共80分)
第一大题:
1、答:P52-54
集团调整前采取的是运营管控型的模式,集团调整后采取的是财务管控型的模式。
运营管控型模式中,集团总总部规模比较大,对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管,各项业务操作和职能管理非常深入。因此,集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门,也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
财务管控型模式中,集团总部主要负责集团的资本运营,做好内部的财务规划、投资决策和实时监控,进行对外投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。

2、答:P52-54
该集团更适合采用战略管控型的模式。
在战略管控型模式中,人力资源特点如下:管理经营团队,对关键人力资源进行规划,掌握统一的人力资源政策。

第二大题:
1、答:P149-150
SDS将职业人格划分为6种类型,分别为:常规型,现实型,研究型,艺术型,管理型,社会型。
利用该方法,研究型、管理型、社会型三个维度得分高的测试者更适合职位。
原因如下:
第一,该职位需要与各方进行沟通协调,还需要做好人员的统筹与安排,因此社会型维度得分要求应该高;
第二,该职位负责工程技术管理,需要进行科学的分析,进行系统性的活动研究,因此研究型维度得分要求应该高;
第三,该职位要做好技术管理,管理工程进度,保证施工质量,争创优质工程,同时安全与用工管理也要负责,因此管理型维度得分要求应该高。

2、答:P133-136
沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。
沙盘推演测评法能考察被试者的综合能力,不仅可以考察被试者经营管理的素质和能力,还可以观察被试者的人际沟通能力、独立思考能力、团队协作精神、开拓创新能力以及综合分析能力,要求被试者能全面、灵活地运用管理知识,考察被试者的分析、判断和应变能力,并能培养团队合作的精神。上述测试方面与该职位所应具备的能力和素质是吻合的,因此,沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。

第三大题:
答:(该题经分析,在股票期权知识的基础上,结合员工持股制度相关知识点进行回答)
(1)问题一:“参与范围中,首期激励对象共计2428人,约占员工总数的67%”。
按员工持股计划的广泛参与原则,只要应要求70%的员工参与。因此应将参与范围进一步扩大,确保达到70%的员工参与。
(2)问题二:“向激励对象授予5000万份的股票期权,占公司股本总额的19.38%”
案例中企业属于劳动密集型企业,员工持有股份应适当加大。正常在劳动密集型企业里,员工持有股份占到25%以上是很常见的,甚至超过50%,实现了员工控股。
(3)问题三:“最高期权授予额不超过最低授予额的5倍”
经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的5-15倍为宜。
(4)问题四:“首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权”
股票期权的行权除上述条件外,还应设置强制持有期3-5年不等,这样可以使期权在较长时间内保持约束力,避免一些短期行为,防止出现案例中没有带来预期效果,反而造成成本的大幅增加。

第四大题:
答:从案例中得知,虽然A广告公司未与张某签订劳动合同,但存在用工关系,同时日均工作时间实际超过6小时,形成事实劳动关系。自2014年3月10日入职至2015年5月,未签订劳动合同时间超过一年,因此视为已签订无固定期限劳动合同。因此A公司应为张某缴纳社会保险。
如张某申请劳动仲裁,应向仲裁委提供证据证明与企业之间存在劳动关系,张某虽然在公司无固定办公场所、无工牌、无个人名片,根据相关法律规定,可提供工资发放记录等证明材料。
住院费用报销需符合基本医疗保险相关规定。

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