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初级工商管理

501. 某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。

502. 某标准件厂质量控制中心正在分析某型号螺母的工序能力和质量控制问题，该型号螺母的内径设计尺寸为16±0.15mm，在生产过程中某道工序承担该型号螺母内径的最后加工，通过对加工完成该道工序的内径尺寸随机抽样，经计算得知：样本内径均值和公差中心重合，样本标准差s＝0.025mm。

503. 某钢厂领导班子对该钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析，经过分析得知，该钢厂年产某种型号的螺纹纲2000万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，需要进行技术改造。预计该项技术改造需要投资5000万元，拆除旧设备将会损失400万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。

504. 某公司销售部对4名销售经理进行考核，按照规定，销售经理年销售额完成200万元的绩效考核结果为合格，结果4名销售经理的绩效考核都为合格。该公司的绩效考核分两个阶段。第一阶段进行个人述职，然后由总经理、部门员工以及其他同事对这4名销售经理的工作绩效进行评价。第二阶段则由公司组织专家对这4名销售经理的工作绩效进行量化评价，评价结果如表2所示。 [CK528_190_58_92.gif]

505. 某公司准备投资开发新产品，现有A、B两个产品可供选择。根据市场预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.3、0.5和0.2，两种产品在不同市场状况的预计年报酬率如表3所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。 [CK528_190_58_96.gif]

506. 企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。

507. 市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是( )。

508. 下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是( )。

509. 作为由若干独立企业法人所组成的集合体，企业集团的联结纽带是( )。

510. 按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于( )。

511. 承担社会责任是( )。

512. 在企业制定的技术标准中，对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为( )。

513. 在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为( )。

514. 企业管理层次的多少取决于企业任务量和( )。

515. 上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是( )。

516. 产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是( )。

517. 在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。

518. 员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

519. 下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是( )。

520. 企业变革的内部驱动因素是( )。