(1)①将办公楼账面价值分摊到M生产线后账面价值=80+40=120（万元），其可收回金额为140万元，账面价值小于可收回金额，未发生减值，则分摊了办公楼账面价值的M生产线应确认减值损失的金额为0。
②将办公楼账面价值分摊到P生产线后账面价值=120+60=180（万元），其可收回金额为150万元，账面价值大于可收回金额，发生减值30万元（180-150），则分摊了办公楼账面价值的P生产线应确认减值损失的金额为30万元。
③将办公楼账面价值分摊到V生产线后账面价值=150+100=250（万元），其可收回金额为200万元，账面价值大于可收回金额，发生减值50万元（250-200），则分摊了办公楼账面价值的V生产线应确认减值损失的金额为50万元。
(2)将各资产组的减值金额在办公楼和各资产组之间分配：
P资产组减值金额分摊给办公楼的金额=30×60/180=10（万元）；
P资产组减值金额分摊给P生产线的金额=30×120/180=20（万元）；
V资产组减值金额分摊给办公楼的金额=50×100/250=20（万元）；
V资产组减值金额分摊给V生产线的金额=50×150/250=30（万元）；
综上，M生产线没有发生减值损失，P生产线发生减值损失20万元，V生产线发生减值损失30万元，办公楼发生减值损失=10+20=30（万元）。
办公楼应确认减值损失的金额为30万元。
借：资产减值损失 30
贷：固定资产减值准备 30
(3)分摊了办公楼账面价值的P资产组减值金额分摊给P生产线的金额=30×120/180=20（万元）；
P生产线中E设备应分摊的减值损失的金额=20×48/（48+72）=8（万元），由于E设备的公允价值减去处置费用后的净额=45-1=44（万元），E设备最多能确认减值损失的金额=48-44=4（万元）；
P生产线中F设备应确认的减值损失的金额=20-4=16（万元）。

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