限额领料的依据
(1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础；
(2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准；
(3)施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础；
(4)施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。
限额领料的实施：
(1)确定限额领料的形式。施工前，根据工程的分包形式，与使用单位确定限额领料的形式。
(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式，根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计，将所需材料数量汇总后编制材料限额数量，经双方确认后下发。
(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据；一份交使用单位，作为领料的依据；一份由签发单位留存，作为考核的依据。
(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中，会有许多因素影响材料的使用，如：工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场，了解用料情况，根据实际情况及时调整限额数量，以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。
(5)限额领料的核算。根据限额领料形式，工程完工后，双方应及时办理结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖罚兑现。
因此，正确选项是ACD。