改进中小微企业人力资源管理的思路有：①重视人力资源工作；②做到小而精。要做精做细，突出自己的优势，才会立于不败之地；③建立完善的激励机制。员工很多时候是要靠激励才能够发挥最大的潜能，中小企业要用奖惩制度去激发员工的潜能，让员工的潜能发挥到极致；④善待员工。善待员工，是留住人才的法宝；⑤量才而用。企业要时刻记住用人要用长容短，要用当其时，这是用人必胜之法。