(来学网)S公司是一个成立多年的企业，生产的产品曾经很有销路，但最近几年市场竞争加剧，产品更新换代加速。为了适应新的形势，公司制定了新的发展战略，这就要求对公司现有的管理架构、工作流程和人员的职责做出调整。为此，公司要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。人力资源部经理老洪制定并提交了一份通过工作分析编制职位说明书的工作方案。该方案涉及此次工作分析的方法、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间、所需费用以及工作分析的结果应用。经领导同意后，老洪组织实施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，老洪组织编写了所有职位的工作描述和任职资格，在工作描述中，详细界定了工作标识、工作摘要、工作职责、工作权限、工作条件及工作危害。