(1)外部招聘具有如下优点。
（1）能够为企业注入“新鲜血液”，有利于企业拓宽视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念。
（2）可以拓展企业的招聘范围（C）。外部招聘面向的受众范围广，可以使企业突破内部招聘范围的局限性从而在更大的范围内招聘和选择员工。
（3）能够使企业快速招聘到所需要的员工。当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时，可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。故选C。(2)人员推荐优点：对候选人的了解比较准确；候选人一旦被录用，考虑到与介绍人的关系，工作一般会更加努力；招聘成本较低。缺点：可能在企业内形成小团体。(3)在招聘营销岗位时，对应聘人员的气质、能力、动机、兴趣、价值观与社会态度等的进行了测评——人格测评
在招聘研发岗位时，考察了求职者“数字配符号”的能力-能力测评。(4)工作轮换优点：能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处，还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。(5)常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习等。常用的脱产培训方法主要有授课法、讨论法、案例研究法、情景模拟法和网络培训法等。