动态控制方法

【例题1】关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。

A.动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的计划值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

E.动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的实际值

【答案】ABC

【解析】理解目标值、计划值、实际值的定义和产生时间顺序，才能区分好他们的逻辑关系。运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1.施工进度目标的逐层分解;2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定。(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3.调整施工进度目标如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。

【例题2】下列属于项目目标动态控制的组织措施的是( )。

A.调整项目组织结构

B.调整设计方案

C.工作流程组织的调整

D.合同管理

E.落实加快工程施工进度所需的资金

【答案】AC

【解析】组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系。B技术措施，D管理或合同措施，E经济措施。

【例题3】为避免项目目标偏离的发生，应重视( )，分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

A.事中控制

B.事前主动控制

C.过程控制

D.事后控制

【答案】B

【解析】预防对应事前，事前：没干呢;事中：正在执行;事后：已经结束。

【例题4】项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是( )。

A.落实管理人员责任

B.优化工作流程

C.改进施工方法

D.强化奖惩机制

【答案】C

【解析】AB属于组织措施，C属于技术措施，D如果落实到经济奖励就是经济措施。

动态控制方法在施工管理中的应用

【例题1】进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( )等。

A.一天

B.一月

C.一季

D.一周

【答案】D

【解析】进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

【例题2】运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是()。

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成本

【答案】C

【解析】相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。

【例题3】分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

A.编制施工成本规划

B.编制施工成本比较报表

C.编制工作任务分工表

D.编制施工组织设计

【答案】A

【解析】理解施工成本规划的含义，B是已经发生之后的事儿了，应该是没发生实际费用之前;CD跟费用关系不大。

【例题4】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括()。

A.设计图纸的质量

B.材料及设备的质量

C.业主的决策质量

D.施工计划的质量

【答案】B

【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。