【案例一】

　　某工程在实施过程中发生如下事件：

　　事件1：建设单位完成“开工许可证”，监理机构审批了施工单位编制完施工组织设计后，建设单位要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。

　　事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。

　　事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。

　　事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。

　　事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。

【问题】

　　1、根据《建设工程监理规范》说明还应具备哪些条件总监可以签署开工报审表?指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

　　2、针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?

　　3、对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理?

　　4、指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

　　5、事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?

　　【案例二】

　　某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定以下内容：

　　(1)合同工期为130天;因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/天。

　　(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。

　　(3)部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日;挖掘机租赁费900元/天;自有塔吊设备使用费 1200元/台班，闲置补偿800 元/台班。

　　工程实施过程中发生以下事件：

　　事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示(时间单位：天。箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。

　　图6- 时标网络计划

　　项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、 和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

　　事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5天的概率是15%，使工作D持续时间延长12天的概率是20%，使工作G持续时间延长10天的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

　　事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

　　事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

　　【问题】

　　1. 事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?

　　2. 事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?

　　3. 事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。

　　4. 事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。

【试题一参考答案】

　　1、(1)具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：

　　1)设计交底和图纸会审已完成。

　　2)施工组织设计已由总监理工程师签认。

　　3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。

　　4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

　　(2)事件2中：

　　1)建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥;理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。

　　2)提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥;理由：违反施工合同约定。

　　2、处理如下：(1)下达《工程暂停令》;

　　(2)对分包单位资质进行审查;

　　(3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令;

　　(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。

　　3、处理如下：

　　(1)签发《监理工程师通知单》;

　　(2)责成施工单位进行质量问题调查;

　　(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因;

　　(4)审核签认质量问题处理方案;

　　(5)指令施工单位按既定的处理方法实施处理并进行跟踪检查;

　　(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。

　　4、(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥;理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。

　　(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥;理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责。

　　5、由施工单位组织;已包含在合同价中;由建设单位承担。

　　【试题二参考答案】

　　1.(1)对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图6-2所示。

　　图6-2调整后的时标网络计划(4分)

　　(2)工作C、 和I需使用一台挖掘机，从时标网络计划中可以看出，这三项工作在计划安排上没有搭接， 因此，不需要调整进度安排。工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备。这样，工作E和H就不能搭接作业。从时标网络计划中可以看出，工作H有10天总时差，恰好可将工作H推后10天， 推后到工作E完成后再开始而不影响总工期。这样，调整后的总工期仍为130天。(3分)

　　2.(1)事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。(1分)

　　理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致总工期延长5天;工作D的总时差为20天， 其持续时间延长12天，不会影响总工期;工作G的总时差为20天，其持续时间延长10天，不会影响总工期。(2分)

　　(2)事件2 中，如仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，则以费用形式表示的施工单位的风险量为： (5×5000+5×900+5×800/40×30)×15%=4875(元)。(2分)

　　3.(1) 事件3中，项目监理机构应批准的变更价款为：(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.41%)=49947.03(元)。(3分)

　　(2)事件3中，项目监理机构应给予5天的工期补偿。(1分)

　　理由：工作E的持续时间延长是由于建设单位设计变更导致的，且调整网络计划后，工作E为关键工作， 关键工作时间延长会影响总工期，即应给予补偿。(1分)

　　4.(1)事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿费为3900元。(1分)

　　(2)理由：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工(均推迟5天开始)，工作G的人员窝工补偿费=30×5×120/20=900(元)。(1.5分)工作H的人员窝工补偿费=30×5×800/40=3000(元)。(1.5分)项目监理机构应批准的窝工补偿费=900+3000=3900(元)。(1分)