1.在合同跟踪中要密切注意生产需求，如果因市场生产需求紧急，要求本批物料立即到货，采购人员应马上与供应商进行协调，必要时还要帮助供应商解决疑难问题，以保证需求物料的准时供应，这也是将供应商视为战略伙伴的具体体现。有时市场需求出现滞销，企业经过研究决定延缓或取消本次订单物料供应，订单人员也应立即与供应商进行沟通，确认可以承受的延缓时间，或者终止本次订单操作，同时应给予供应商相应的理赔款。请问这些举措是属于合同执行过程前、合同执行过程中还是合同执行过程后的跟踪?并且说出这一合同跟踪过程中还有哪些注意事项。(5分)

　　2.数年前，宝洁公司管理人员在考察其婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时曾惊奇地发现，虽然婴儿对产品的消费比较稳定，零售商那里销售波动也不大，但厂家从经销商那里得到的订单却出现大幅波动，同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度就更大。惠普公司也发现，代理商收到的订货量的变动比顾客需求量的变动要大，而汇总到总公司的订货量的变动则更大。供应链中的这种现象叫作什么?它产生的原因是什么?(5分)

　　3.假定一年的工作日为240天，一年需要进行12次购买。每次购买200个单位数，安全库存为20个。在240天期间销售量期望等于每天10个单位(总计为2400单位)。那么平均存货为多少个单位?存货周转将为多少次?(5分)

　　4.某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底。这种情况下，是请铁路部门安排运输，或者请航运公司来解决运输，或者请联运公司来承担此项任务，还是自己组织运输为好?为什么?(5分)

　　第1题

　　(1)合同执行过程中(2分)

　　(2)其它还有：

　　①严密跟踪(1分)

　　②慎重处理库存控制(1分)

　　③控制好物料验收环节(1分)

　　第2题

　　(1)牛鞭效应(2分)

　　(2)原因：

　　①需求预测(1分)

　　②批量订购(1分)

　　③价格波动(1分)

　　第3题

　　(1)平均存货=每次购买量/2+安全库存=200/2+20=120(个)(2.5分)

　　(2)存货周转=全年购买量/平均存货=2400/120=20(次)(2.5分)

　　第4题

　　(1)请联运公司来解决运输比较好。(1分)

　　(2)因为：

　　请铁路部门安排运输：路程远，价格高，时间慢，车皮难以保障。(1分)

　　请航运公司来解决运输：没有订舱渠道和经验。(1分)

　　自己组织运输：自己没有集装箱卡车，为单笔业务购车也不上算。(1分)

　　请联运公司来承担运输：虽然价格高但经验和服务有保障。(1分)