【真题：单选题】生产控制的目的是( )。

　　A.提高产品价格

　　B.提高生产管理的有效性

　　C.提高客户满意度

　　D.提高生产产量

　　【答案】B

　　【解析】本题的知识点为第四章第三节：生产控制的概念相关内容。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，故选B。

　　【真题：单选题】企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是( )

　　A.标准化法

　　B.定额法

　　C.分解法

　　D.类比法

　　【答案】D

　　【解析】类比法的方法主要是企业企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准。

　　【真题 多选】生产控制的基本程序主要包括()

　　A. 确定控制的标准

　　B. 根据标准检验实际执行情况

　　C. 编制生产计划

　　D. 控制决策

　　E. 实施执行

　　【答案】ABDE

　　【解析】本题的知识点为第四章第三节：生产控制的基本程序，包括：确定控制的标准、根据标准检验实际执行情况、控制决策、实施执行，故选ABDE。

　　【真题：单选题】下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是( )

　　A. 事中控制方式

　　B. 事后控制方式

　　C. 事前控制方式

　　D. 全员控制方式

　　【答案】A

　　【解析】其中事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，根据题目关键信息“实时控制、生产过程中”，可知为事中控制，故选A。

　　【真题：单选题】生产进度管理的目标是()

　　A. 提前生产

　　B. 准时生产

　　C. 在制品控制

　　D. 质量控制

　　【答案】B

　　【解析】本题的知识点为第四章第四节：生产进度控制目的相关内容。生产进度控制目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性、保证产品能准时装配出厂，即准时生产，故选B。

　　【真题：多选题】下列属于生产进度控制的内容的有( )

　　A 投入进度控制

　　B 工序进度控制

　　C 出产进度控制

　　D运输进度控制

　　E物料进度控制

　　【答案】ABC

　　【解析】考察生产进度控制的三个方面：投入进度控制;工序进度控制和出产进度控制。

　　【真题：单选题】一定数量的在制品储备是保证生产企业( )的必要条件。

　　A、增加资金周转

　　B、降低生产场地占用

　　C、减小运输保管费用

　　D、有节奏的连续均衡生产

　　【答案】D

　　【解析】一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件

　　【真题：单选题】企业库存量过大会导致()

　　A.流动资金被大量占用

　　B.生产系统原材料供应不足

　　C.销售量下降

　　D.订货次数增加

　　【答案】A

　　【解析】库存量过大会导致流动资金被大量占用。

　　【真题 单选】由于库存不足带来的缺货损失属于()

　　A. 仓储成本

　　B. 订货成本

　　C. 机会成本

　　D. 存储成本

　　【答案】C

　　【解析】机会成本包括两个内容，其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失，故选C。

　　【真题:单选题】关于库存控制方法的说法，正确的是( )。

　　A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求

　　B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求

　　C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求

　　D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求

　　【答案】C

　　【解析】定量控制是企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求;定期控制法是以定期检查盘点和固定订购周期为基础的一种库存量控制方法。

　　【真题：单选题】企业生产调度的依据是()

　　A.销售计划

　　B.生产进度计划

　　C.产品研发计划

　　D.产品产出计划

　　【答案】B

　　【解析】生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

　　【真题:多选题】大中型企业的生产调度系统组织包括(　)

　　A、办事处调度

　　B、厂级调度

　　C、车间调度

　　D、工段调度

　　E、工序调度

　　【答案】BCD

　　【解析】一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。

　　【真题:单选题】在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指()。

　　A.在制品净生产计划

　　B.生产调度计划

　　C.产品出产计划

　　D.车间的生产作业计划

　　【答案】C

　　【解析】本题的知识点为第四章第五节：物料需求计划的结构。其中主生产计划又称“产品出产计划”，故选C。

　　【真题 单选】MRP系统中主生产计划是由市场预测和()

　　A. 顾客订单

　　B. 物料清单

　　C. 库存量

　　D. 生产周期

　　【答案】A

　　【解析】主生产计划又称“产品出产计划”，是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定，故选A。

　　【真题：多选题】制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括( )。

　　A.供应链管理系统

　　B.计划和控制的流程系统

　　C.基础数据系统

　　D.电子商务系统

　　E.财务系统

　　【答案】BCE

　　【解析】制造资源计划包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统。

　　【真题：单选题】企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。

　　A.物流管理模块

　　B.生产控制模块

　　C.财务管理模块

　　D.人力资源管理模块

　　【答案】B

　　【解析】生产控制模块是ERP 的核心模块

　　【真题：单选题】丰田生产方式的核心是()。

　　A.自动化生产

　　B.准时化生产

　　C.标准化生产

　　D.柔性化生产

　　【答案】B

　　【解析】本题的知识点为第四章第五节：丰田生产管理概述相关内容。“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心，故选B。

　　【真题：单选题】准时化(JIT)本质上是一个( )生产基地。

　　A.推动式

　　B.拉动式

　　C.反馈式

　　D.自由式

　　【答案】B

　　【解析】准时制本质上是一个拉动式的生产系统，更有效的响应了顾客需要。

　　【案例分析题】

　　本企业生产单一建筑机械产品，其生产计划部门运用累计编号法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种建筑机械产品的最后车间，2016年9月份应该生产到2000号，产品的平均日产量为10台，生产周期为15天。某机械加工车间是该种建筑机械产品装配车间的前一道工序车间，生产周期为20天。假定该机械加工车间的生产保险期为5天。

　　1、该机械加工车间9月份出产产品的累计号是( )号。

　　A 1600

　　B 1800

　　C 2200

　　D 2500

　　答案：C

　　解析：根据已知条件，装配车间是机械加工车间的后道工序，

　　根据公式：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期，可得

　　装配车间投入提前期=装配车间出产提前期+装配车间生产周期=0+15=15天。

　　再根据公式：本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期，可得

　　机械加工车间出产提前期=装配车间投入提前期+保险期=15+5=20天。

　　最后根据公式机械加工车间累计编号=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期*装配车间平均日产量=2000+20*10=2200号。所以选择C。

　　2、该机械加工车间9月份投入产品的累计号是( )号。

　　A 1600

　　B 1800

　　C 2300

　　D 2400

　　答案：D

　　解析：根据第1小题的结果，再根据公式机械加工车间出产提前期=机械加工车间出产提前期+本车间生产周期=20+20=40天，得

　　机械加工车间9月份投入累计号数=装配车间出产累计号+装配车间投入提前期*平均日产量=2000+40*10=2400号。

　　3、该企业运用累计编号法编制生产作业计划，可以推测该企业属于( )类型企业。

　　A 大批大量生产

　　B 成批生产

　　C 小批量生产

　　D 单件生产

　　答案：B

　　解析：累计编号法适用于成批生产企业。

　　4、该企业运用累计编号法编制生产作业计划，其优点是( )。

　　A 各个车间可以平衡的编制作业计划

　　B 生产任务可以自动修改

　　C 提高产品质量

　　D 可以用来价差零部件生产的成套性

　　答案：ABD

　　解析：考查累计编号法的优点。

　　(1)各个车间可以平衡地编制作业计划

　　(2)不需要预计当月任务完成情况

　　(3)生产任务可以自动修改

　　(4)可以用来检查零部件生产的成套性