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　　1.某工程采用工程总承包的模式，则( )也是工程总承包方项目管理的任务。

　　A.协助业主进行项目总进度目标的控制

　　B.协助业主进行项目前期报批进度的控制

　　C.协助业主进行项目设计进度的检查

　　D.协助业主进行供应商供货进度的检查

　　答案：A

　　【考点】项目总进度目标论证的工作内容。

　　【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。

　　因此，正确选项是A。

　　2.建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人的义务包括( )。

　　A.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系

　　B.对工程的工期和质量向发包人负责

　　C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准

　　D.完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应和质量要求

　　答案：C

　　【考点】劳务分包人的主要义务。

　　【解析】劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务规定，应严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。

　　因此，正确选项是C。

　　3.建设工程项目竣工验收过程中的组织协调，须以( )为核心进行。

　　A.建设单位

　　B.监理工程师

　　C.施工方技术主管

　　D.质量监督机构

　　答案：B

　　【考点】竣工质量验收的程序。

　　【解析】建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方的3-作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

　　因此，正确选项是B。

　　4.工程项目策划是一个( )的工作过程。

　　A.封闭性

　　B.循环性

　　C.开放性

　　D.动态性

　　答案：C

　　【考点】建设工程项目策划。

　　【解析1工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。 因此，正确选项是C。

　　5.项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的( )服务。

　　A.质量

　　B.增值

　　C.安全

　　D.进度

　　答案：B

　　【考点】项目信息管理的目的。

　　【解析】项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

　　因此，正确选项是B。

　　6.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，图纸会审和设计交底应由( )组织。

　　A.总监理工程师

　　B.设计单位

　　C.承包人

　　D.发包人

　　答案：D

　　【考点】发包方的责任与义务。

　　【解析】发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。

　　因此，正确选项是D。

　　7.关于人工费控制的说法，错误的是( )。

　　A.社会平均工资水平、生产消费指数是影响人工单价的主要因素

　　B.加强劳动定额管理，提高劳动生产率是控制人工费支出的主要手段

　　C.合理调节各工序人数安排，尽量做到一工多用，技术工与普通工工作交叉安排

　　D.不断提高职工的业务技术水平，培养一专多能的技术工人

　　答案：C

　　【考点】施工成本控制的方法。

　　【解析】1.人工费的影响因素：(1)社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。社会平均工资水平取决于经济发展水平。由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅增长，从而导致人工单价的大幅提高。(2)生产消费指数。生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，以减少生活水平的下降，维持原来的生活水平。生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。(3)劳动力市场供需变化。劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高;供过于求，人工单价就会下降。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。2.控制人工费的方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不超出施工图预算人工费指标为控制目标，实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，以提高劳动力效率。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数安排情况，安排劳动力时，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。(4)实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求及时进行调整，进行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。

　　因此，正确选项是C。

　　8.合同价格分析时，对于“违约责任”的分析，并不分析( )。

　　A.由于不可抗力造成对方人员和财产损失的赔偿条款

　　B.由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款

　　C.承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担发包人损失的条款

　　D.由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定

　　答案：A

　　【考点】建设工程施工合同违约责任的分析。

　　【解析】如果合同一方未遵守合同规定，造成对方损失，应受到相应的合同处罚。通常分析：(1)承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担业主损失的条款;(2)由于管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款;(3)由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等;(4)由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定;(5)由于业主不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定，特别是对业主不及时支付工程款的处理规定。

　　因此，正确选项是A。

　　9.项目决策阶段策划中管理策划的工作内容，不包括( )。

　　A.项目实施期管理总体方案

　　B.生产运营期设施管理总体方案

　　C.生产运营期经营管理总体方案

　　D.建设周期规划和论证

　　答案：D

　　【考点】项目决策阶段策划的工作内容。

　　【解析】管理策划的主要工作内容包括：(1)项目实施期管理总体方案;(2)生产运营期设施管理总体方案;(3)生产运营期经营管理总体方案。

　　因此，正确选项是D。

　　10.关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是( )。

　　A.工序之间的逻辑关系表达清楚

　　B.适用于手工编制进度计划

　　C.可以适应大的进度计划系统

　　D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差

　　答案：B

　　【考点】横道图进度计划的编制方法。

　　【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，横道图进度计划法也存在一些问题，如：(1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。

　　因此，正确选项是B。