建筑工程

3619. 高新技术企业新建厂区里某8层框架结构办公楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应,其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。 施工过程中,发生如下事件: 事件一:钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证,总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。 事件二:袋装水泥第一批进场了300t,水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试,总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后,总承包方直接安排投入使用。使用过程中,水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试,质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。 事件三:总承包单位按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定,对商品混凝土、砂石、砌体材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 事件四:总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家,并进行了抗风压性能复试。 事件五:业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包商推荐厂家,总承包方与生产厂家签订了购货合同。进场时经检查,该批材料颜色有部分不符合要求,承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货费用,承包方不同意支付,业主在应付给承包方工程款中扣除了上述费用。 问题: (1)指出事件一中不妥之处,并分别说明正确做法。 (2)指出事件二中不妥之处,并分别说明正确做法。 (3)事件三中,实行备案证明管理的材料还应有哪些? (4)指出事件四中不妥之处,并分别说明正确做法。
3620. 背景资料 某工程基础底板施工,合同约定工期50d,项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划,如下图所示。编制底板施工进度计划时,暂未考虑流水施工。 [2560_29.gif] 在施工准备及施工过程中,发生了如下事件: 事件一:公司在审批该施工进度计划横道图时提出,计划未考虑工序B与C,工序D与F之间的技术间歇(养护)时间,要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2d,项目经理部按要求调整了进度计划,经监理批准后实施。 事件二:施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格,致使工序C比调整后的计划开始时间拖后3d;因业主未按时提供正式的图纸,致使工序E在6月11日才开始。 事件三:基于安全考虑,建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工,为此施工单位采取调整劳动力等措施,在15d内完成2700t钢筋制作[工效为4.5t/(人·工作日)]。 问题: 1.绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图(双代号),并用双线表示出关键线路。 2.考虑事件一、二的影响,计算总工期(假定各工序持续时间不变)。如果钢筋制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工,其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期? 3.计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时,需要考虑哪些参数? 4.根据本案例的施工过程,总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?