二级人力资源管理师_人力资源师

专业：人力资源师

二级人力资源管理师

3321. F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十凡人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借的是高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度，大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既痛苦又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？

3322. 理想企业是一家制药公司，销售业绩一直不好。为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。如果您是理想公司的人力资源部经理，承担着进行薪酬体系调整的重任，那么如何操作才能够使理想公司达到薪酬调整的目标并走出困境？

3323. 某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的薪酬奖金分配制度。其具体内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的薪酬和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制，管理人员实行职务薪酬制，工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位薪酬的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开薪酬分配的差距。（2011年5月二级真题）请结合本案例回答以下问题：(1)该企业推行的“四挂钩”薪酬奖金分配制度有哪些优点？(2)您对完善该企业的薪酬奖金分配制度还有哪些更好的建议？

3324. 企业薪酬调查数据统计分析方法有哪些？（2012年5月二级真题）相关试题：简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析？（2008年5月二级真题）

3325. 简答绩效薪酬制的不足。

3326. 简述绩效薪酬制的特点。

3327. 企业年金计划如何申报和备案？

3328. 简答薪酬水平的企业外部影响因素。

3329. 简述宽带薪酬体系设计的流程。

3330. 简答薪酬制度设计的原则。

3331. 简述管理性岗位纵向分级的方法。

3332. 简述薪酬战略的概念。

3333. 简述岗位分类与分级的概念。

3334. 简述岗位分类的过程应注意达到的要求。

3335. 劳务派遣单位未经许可擅自经营劳务派遣业务的，可处以（）以下的罚款。

3336. 团体劳动争议应自决定受理的_______日内结束，延期最长不得超过______日。（）

3337. （）是对于具体的劳动争议案件，能以自己的名义作为本案当事人提请仲裁请求或被请求的资格。

3338. 调解委员会调解劳动争议的原则强调（）原则。

3339. 在（）的情况下，调解委员会制作调解协议书。

3340. 劳动争议仲裁实行一个裁级（）裁决制度。（2011年11月二级真题）