财务管理

1472. 甲公司是一家制造企业,企业所得税税率为25%。公司考虑用效率更高的新生产线来代替现有旧生产线。有关资料如下: 资料一:旧生产线原价为5000万元,预计使用年限为10年,已经使用5年。采用直线法计提折旧,使用期满无残值。每年生产的产品销售收入为3000万元,变动成本总额为1350万元,固定成本总额为650万元。 资料二:旧生产线每年的全部成本中,除折旧外均为付现成本。 资料三:如果采用新生产线取代旧生产线。相关固定资产投资和垫支营运资金均于开始时一次性投入(建设期为0),垫支营运资金于营业期结束时一次性收回。新生产线使用直线法计提折旧,使用期满无残值。有关资料如下表所示: [2515_5.gif] 资料四:公司进行生产线更新投资决策时采用的折现率为15%。有关资金时间价值系数如下:(P/F,15%,8)=0.3269,(P/A,15%,7)=4.1604,(P/A,15%,8)=4.4873。 资料五:经测算,新生产线的净现值大于旧生产线的净现值,而其年金净流量小于旧生产线的年金净流量。 要求: (1)根据资料一,计算旧生产线的边际贡献总额和边际贡献率。 (2)根据资料一和资料二,计算旧生产线的年营运成本(即付现成本)和年营业现金净流量。 (3)根据资料三,计算新生产线的如下指标: ①投资时点(第0年)的现金流量。 ②第1年到第7年营业现金净流量。 ③第8年的现金净流量。 (4)根据资料三和资料四,计算新生产线的净现值和年金净流量。 (5)根据资料五,判断公司是否采用新生产线替换旧生产线,并说明理由。
1473. 甲公司是一家制造企业,下设一个M分厂,专营一条特种零配件生产线,有关资料如下: (1)至2020年末,M分厂的生产线已使用6年,技术相对落后,公司决定由总部出资对该生产线进行更新改造,建设期为0年,相关固定资产和营运资金均于更新改造时一次性投入,且垫支的营运资金在生产线使用期满时一次性收回。在2020年末作出更新改造投资决策时,有关资本支出预算和其他资料如下表所示: [2515_3.gif] (2)M分厂适用的企业所得税税率为25%,生产线更新决策方案的折现率为12%,有关货币时间价值系数如下: [2515_4.gif] (3)新生产线于2021年初正式投入运营,甲公司将M分厂作为利润中心进行绩效评价,该分厂不能自主决定固定资产的处置及其折旧问题,2021年M分厂的实际经营数据(与上述资本支出预算数据不同)如下:销售收入为4400万元,付现成本为1700万元(其中变动成本为1320万元,固定成本为380万元),付现成本均属于M分厂负责人可控成本,非现付成本仅包括新生产线的折旧费950万元,假定对M分厂进行业绩考核时不考虑利息、所得税等其他因素。 要求: (1)计算如果继续使用旧生产线的下列指标(要求考虑所得税的影响): ①初始(2020年末)现金净流量(旧生产线变卖对税收的影响计入继续使用旧生产线方案的现金流量)。 ②第2年的营业现金净流量。 ③第4年的现金净流量。 ④净现值。 (2)计算新生产线方案的下列指标(要求考虑所得税的影响): ①初始现金净流量。 ②1~7年营业现金净流量。 ③第8年的现金净流量。 ④净现值。 ⑤年金净流量。 (3)计算2021年M分厂的下列绩效考核指标: ①边际贡献。 ②可控边际贡献。 ③部门边际贡献。
1474. 乙公司是一家制造企业,长期以来只生产A产品。2018年有关资料如下: 资料一:8月份A产品月初存货量预计为180件,8月份和9月份的预计销售量分别为2000件和2500件。A产品的预计月末存货量为下月销售量的12%。 资料二:生产A产品需要耗用X、Y、Z三种材料,其价格标准和用量标准如下表所示。 [2515_6.gif] 资料三:公司利用标准成本信息编制直接人工预算。生产A产品的工时标准为3小时/件,标准工资率为20元/小时。8月份A产品的实际产量为2200件,实际工时为7700小时,实际发生直接人工成本146300元。 资料四:公司利用标准成本信息,并采用弹性预算法编制制造费用预算,A产品的单位变动制造费用标准成本为18元,每月的固定制造费用预算总额为31800元。 资料五:A产品的预计销售单价为200元/件,每月销售收入中,有40%在当月收取现金,另外的60%在下月收取现金。 资料六:9月份月初现金余额预计为60500元,本月预计现金支出为487500元。公司理想的月末现金余额为60000元且不低于该水平,现金余额不足时向银行借款,多余时归还银行借款,借入和归还金额均要求为1000元的整数倍。不考虑借款利息、增值税及其他因素的影响。 要求: (1)根据资料一,计算8月份A产品的预计生产量。 (2)根据资料二,计算A产品的单位直接材料标准成本。 (3)根据要求(1)的计算结果和资料三,计算8月份的直接人工预算金额。 (4)根据资料三,计算下列成本差异: ①直接人工成本差异。 ②直接人工效率差异。 ③直接人工工资率差异。 (5)根据要求(1)的计算结果和资料四,计算8月份制造费用预算总额。 (6)根据要求(1)、要求(2)的计算结果和资料三、资料四,计算A产品的单位标准成本。 (7)根据资料一和资料五,计算公司9月份的预计现金收入。 (8)根据要求(7)的计算结果和资料六,计算9月份的预计现金余缺,并判断为保持所需现金余额,是否需要向银行借款,如果需要,指出应借入多少款项。