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中级工商管理

661. 下列因素中，影响企业生产能力的有（）。

662. 企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。

663. 关于技术创新的说法，错误的有（）。

664. 世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。

665. 关于委托研发与合作研发的说法，正确的有（）

666. 企业衡量单个投资项目风险的指标有（）。

667. 甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务，这种做法对甲公司产生（）

668. 企业电子商务系统设计与开发的主要任务包括（）。

669. 按照交易的主体划分，电子商务可以分为（）。

670. 与传统商务相比，电子商务的特点有（）。

671. 某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择；每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，E不同市场状态下损益值如如下表所示（单位：百万元）。[11618_3_1.gif][11618_3_2.gif]

672. 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时；铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时。甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15，该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。

673. 甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为300万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.6，研究开发的风险概率为60%。经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关3年后，技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。

674. 某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革探索，在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了六个薪酬等级；每薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。

675. 某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元。该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股等集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。

676. 某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。

677. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是()。

678. 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。

679. 企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行()。

680. 企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施()模式。