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供货方的项目管理工作主要在施工阶探进行，但它也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的任务包括供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货.信息管理；与供货有关的组织与协调。