1.事件1中，评标委员会人员组成的不正确之处及理由具体如下：
（1）当地招标投标管理办公室主任担当评标委员会评委不正确。
理由：行政监督部门的工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员。招标投标管理办公室主任的职责是监督招标活动，不得担任评标委员会成员；评标委员会成员应该由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
（2）评标委员会评委中仅有4位技术、经济专家不正确。
理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数一般为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案例中，技术、经济等方面的专家至少5位。
（3）由招标代理机构提出评标委员会的组成不正确。
理由：评标委员会应由招标人依法组建，而不是由招标代理机构提出。
2.事件2中，建设单位要求的不妥之处及理由具体如下：
（1）投标人在购买招标文件时提交投标保证金不妥。
理由：施工单位的投标保证金应当在投标时提交。
（2）中标人的投标保证金不予退还不妥。
理由：招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
（3）中标人履约保函的保证金额为合同总额的20％不妥。
理由：《招标投标法》规定，招标文件中要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10％。
3.（1）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力事件（如本例中地震）导致的费用及延误的工期由建设单位和施工单位双方按合同分别承担。
①建设单位应承担的经济损失：
a.已建工程的损坏；
b.现场堆放的工程材料（价值50万元的工程材料）；
c.建设单位受伤人员的医疗费（3万元建设单位人员的医疗费用）；
d.工程修复费用（损坏工程修复费用10万元）。
②施工单位应承担的经济损失：
a.施工机械损坏（部分机械损坏修复费用20万元）；
b.施工单位受伤人员医疗费用（医疗费用21万元）。
（2）项目监理机构应批准的费用补偿为：50＋3＋10=63（万元）。
施工停止一个月，延误的工期相应顺延，故应批准延期一个月。
4.（1）事件4中，设备部件损坏的责任应由建设单位承担。
（2）理由：施工合同的当事人是建设单位和施工单位，设备供货方不是本合同的当事人。设备运抵施工现场后进行的清点移交，不能解除采购方的质量责任。因此，建设单位应首先就其采购设备的质量对施工单位承担责任，再依据设备采购合同追究供货方的责任

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