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案例分析题 看题模式
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某水利工程,发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图,合同工期为16周,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程施工至第4周末时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:工作A已经完成,工作B、C施工过程中,由于设计变更原因,造成承包人的施工人员和施工机械设备窝工10万元,工作B实际完成工作量占估算工程量的25%,工作C实际完成工程量占估算工程量的20%。
事件2:施工过程中发现地下文物,导致工作D尚未开始,造成承包人施工机械设备闲置损失3万元,人员窝工2万元。承包人对现场文物保护费用为1万元。
【问题】
1.根据第4周末的检查结果,在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线,并分析工作B、C、D的实际进度对工期的影响,说明理由。
2.承包人在第4周末就工作B、C、D出现的进度偏差提出工期延期,监理机构应批准的工程延期是多长时间?说明理由。
3.承包人分别就事件1、事件2提出费用索赔,监理机构应批准的费用索赔是多少?
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