(1)构建选拔性素质模型的步骤有:
①组建测评小组,测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者,并对测评小组进行培训。
②从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样
本。
③对测验样本进行人格测验,总结各个被测人员的素质特征。
④将测评结果进行综合,列出招聘岗位选拔性素质表。
⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级,绘制选拔性素质线,构建选拔性素质模型。
(2)结构化面试提纲的设计实际上是结构化面试过程中所要提问的问题的设计,它的主要依据是选拔性素质模型,主要步骤如下:
①将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质每-个选拔性素质就是一个测评指标。
②请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题,并对这些问题进行修改完善,形成问卷。
③将问卷发放给该岗位的部分员工,进行预先测试,检验其有效性。若通过检验,则形成最终问卷；若不通过,则重新设计问题,重复本步骤.直至通过检验,形成最终问卷。
④编写结构化面试大纲。

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