(1)设计宽带薪酬的关键决策:
①宽带数量的确定(4~8个)。②薪酬宽带的定价:处于同-宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。③员工薪酬的定位与调整:一是绩效法,二是技能法,三是能力法。
(2)实施宽带薪酬的几个要点:
①密切关注公司的文化、价值观和战略。②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。③鼓励员工的参与,加强沟通。④要有配套的员I培训和开发计划。

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